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emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

第一节　现代竞争环境的特征及影响二.经济全球化下企业面临的压力 进一步满足顾客需求 平衡售前、售后服务和运作成本 企业内部变革 11. 第三节　供应链的基本概念一.何为供应链 概念 基本模型 特征 二.供应链类型 基本类型

顾客完全满意 14. 谁是顾客？具有消费能力或消费潜力的人 任何接受我们的产品或服务的人 内部顾客--企业内部从业人员：基层员工、主管、经理乃至股 东。 外部顾客--显著型：具有消费能力对某商品有购买需求，了解

二、罗列施工内容、分析施工界面 三、梳理材料表 四、制定进度计划 过程控制： 五、图纸 六、资料 七、安全/质量 收尾： 八、成果移交 九、竣工结算 总结 3. 龙信装饰LONGXIN DECORATION一、项目概况及定位1、项目概况：

2、市场地位 3、财务资源优势（S） 1、体制和机制优势 2、营销能力 3、产品开发能力 4、制造能力 企业内部 因素 企业外部 环境 8. 4、经营战略经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所处的某个产业和细分市场的竞争地位。

新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域

(本页无文本内容) 2. 1234** 3. 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成

第四部分课程目标在结束本部分内容学习后，学员能够做到： 描述总运转周期的概念 基于时间的竞争与缩短运转周期的意义 描述成本、质量与运转周期的关系 明确改善工作流程对运转周期管理的积极影响 明确管理层在质量与运转周期管理中的作用

试点示范项目100个以上。 培育住宅产业现代化优势企业。 培育住宅开发、设计、部品生产、装配施工、装饰装修等住宅产业现代化优势企业50个以上，在全国和行业内有重大影响一、装配式建筑发展现状 8. 政策

从内部筹集资金 (1)职工内部集资,扩大自有资本; (2) 构建多元化投资体系,来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4) 构建企业创业资本,或风险投资基金。 4. 企业融资方案 内部职工集资，

练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售 业务管理财经、管理与行业知识第一梯次培训企业内部培训 及自修第一梯次培训第二梯次培训第二梯次培训 3. ERP方案论证与效益分析课程目的1、掌

僵局的业务数量少小大多ROA=资产回报率 S=细分市场 =竞争者S1S2S3 16. *(二) 企业内部环境分析开发能力装备水平加工工艺组 装财务分析市场分析竞争分析人员分析技术装备资产结构盈利能力偿

1. 企业诊断简纲项目名称 ：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 企业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 （ 1

根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查

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告会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周企业内部诊断与战略研讨收集内部信息，问卷调查内部深入访谈补充访谈/诊断/战略研讨管控模式、组织架构调整方

决策（请解释在完成本岗位工作过程中你所做的决策有哪些）： 权限（请描述本岗位在人事和财务等方面的权限范围）： 特定资格要求（请列举你岗位需要具有哪些证书、文凭或许可证）： 设备（请列举为了完成本岗位的工作你

63#楼2641363468307#楼98522325 4. 5、本工程精装修分项工程及验收标准：装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程： 平整度：（0，3） 垂直度：（0, 3） 方正度：（0

亿股，折合港币持股成本为 1.37 港元/股，按照 2.1 港元的 IPO 价格计算，投资回报率为 1.53 倍；赛富亚洲投资额3200 万美元，最终斩获股票 6.81 亿股，折合港币持股成本为 0.366