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侧重于有形资产的使用与管理（实物资产的新技术，财务资产的运作） 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征： 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统

2002 （中译本机械工业出版社，2004） 罗纳德等著，王晓东等译，企业物流管理—供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003参考书目 3. 3供应

            ⑤薪酬状况调查和数据收集；            ⑥薪酬制度的管理和控制。 35. 薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业

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录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制1.全面预算管理系统核心 4. 2.全面预算管理及其在企业中的作用预算释义及全面预算管理概述 ×

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1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏

建立全新的组织结构 新型的领导者和工人 6. 虚拟企业的实现障碍 企业组织不稳定性 合作关系难以管理 协调控制存在障碍 成员之间很难做到及时有效的沟通 制度短缺 机会主义行为倾向的存在 外部性问题 7. 企业组织不稳定性

1. *建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。

1. 产品开发 财 务 培 训 2. 目 录 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 3. 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素  （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码

1工作分析的前提、目标和结果(续)工作分析的结果（基本） 各部门职位结构图 形成企业内部各部门的部门职能说明书 形成企业内部各职位的职位说明书 18. 3.1工作分析的前提、目标和结果(续)工作分析的结果（引申）

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1. 行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其

资本的筹措、运用和积累 第一节 资本的筹措 一、资本筹措的原则 二、资本需要量的预测 三、资本筹措渠道与方式 四、资本成本 五、资本结构与筹资决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析 2. 设公司负债率

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讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等 ——曾咨询的客

对原有顾客有透彻的了解且有一定的产品研究开发能力。 ⑶ 利弊分析 此战略有一定的创新开拓性，但因为没有寻找到其它市场而导致较大机会成本。 ⑷ 组织要求 在产品开发中要体体现产品特色和增加技术含量。 8. 4、产品革新战略（企业现有市场和新一代产品的组合）

其一，企业各项活动之间都有密切联系。 其二，每项活动都能给企业带来（有形、无形的）价值。 其三，不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。 10. 内

Integration”Benchmarking Partners, December 1998成本是扩展传统企业的主要推动力之一.机构的60% 可变成本由机构对外的决策所支配16© 1999 Andersen Consulting