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Integration”Benchmarking Partners, December 1998成本是扩展传统企业的主要推动力之一.机构的60% 可变成本由机构对外的决策所支配16© 1999 Andersen Consulting

（三）企业与债权人之间的财务关系 （四）企业与受资者之间的财务关系 （五）企业与债务人之间的财务关系 (六)企业内部各单位之间的财务关系 （七）企业与职工之间的财务关系 9. 第二节：财务管理目标 财务管理的目标

金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门）

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重点企业占66％ 编码规范： 产品编码：企业内部－239，行业－138，国际－18 实现程度：全部实现－120，部分－283，尚未－150 管理科目：企业内部－210，国家－112，国际－10 实现程度：全部实现－

从库存总费用最小的原则出发从库存总费用最小的原则出发确定的订货批量。 7. 思考：库存费用包括那些？随库存量增加而增加的费用 资金成本 库存保管费 物质变质和陈旧 税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库

PI指标对于工作也会起到重要的导向作用。 17. 成本业绩评价时期（19世纪初－20世纪初） 简单成本业绩评价阶段 较复杂成本业绩评价阶段 标准成本业绩评价阶段企业业绩评价指标体系的演进：财务业绩评价时期（约20世纪初－20世纪90年代）

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职能型 各自的优缺点 7. (本页无文本内容) 8. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性 人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长 薪资结构欠缺，薪资决策的随意性 缺乏与薪资市场的横向比较

股份公司常务副总职能交叉PEK-4303-04965-02-I 7. 五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一松散型控制/指令性计划仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重

及时传递给营销经理 标准 —— 有用、适时、准确5 6. 2、市场营销信息系统的构成市场 管理者 分析 计划 组织 控制评估 需求传递 信息内部报 告系统营销情 报系统决策支 持系统市场调 查系统市场营销 环境 目标市场

3. 制造业的大环境市场需求的变化课题报告信息时代企业集成是一种必然趋势多品种、小批量 高质量、低成本市场信息、产品信息、技术信息、管理信息 信息集成不够、不能发挥最佳效用制造业的大环境 4. 产品工

要而进行的的原材料、中间过程库存、最终产品及其相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理过程 。 现代意义上的综合物流的最重要的特征就是利用信息技术对物流活动进行整合。从这一观点出发，我们认为：

二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流动资金管理

的业务发展，提高集团核心竞争力，谋求集团更长远发展计划预算能力制定计划预算，支持集团资金控制、预算管理、风险控制、业绩评估等方面能力战略规划制定战略规划下达战略规划执行监控战略规划调整计划/预算

的业务发展，提高集团核心竞争力，谋求集团更长远发展计划预算能力制定计划预算，支持集团资金控制、预算管理、风险控制、业绩评估等方面能力战略规划制定战略规划下达战略规划执行监控战略规划调整计划/预算

者直接向旅游者出售其产品。这是最古老的销售方式 直接营销渠道的优点是：（1）直接交易。 （2）便于控制价格。（3）及时掌握市场信息。（4）加快资金的周转。（5）减少佣金开支。（6）有利于提高旅游产品的质量，改善企业的形象。