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合战略产品的竞争力改进业务的前景撤资/清理建立能力或撤资市场吸引力高低低A市场份额 产品范围 相对成本地位市场规模 利润水平 竞争程度 行业增长和成熟度 投资要求 行业进入壁垒商业房地产？C高科技农业？D与竞争对手的差异化程度

入比前月下降了10%。 总经理：没错。不过我发现销售成本只下降了4%,而且很多产品的单位成本都比上个月提高不少。 --财务经理：是这样的：很多成本都是固定的，像机器折旧等，工人工资中的很大一块都不会随

（2）重点考察企业组织的变化与发展 （3）成本会计与成本管理构成了一条主线 （4）各个发展阶段有哪些主要的变化特征 3 4. 3、Key topics （1）成本会计的起源 （2）标准成本会计的产生 （3）管理控制的产生与发展

*××对招商局业务状况诊断的关键论点××论点之一××论点之二××论点之三招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类

论点之一麦肯锡论点之二麦肯锡论点之三招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类

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些特定问题的探索。  Date15 16. 对市场调研的八种误解 – 之五将市场调研当作一件漂亮的装饰品，而并不在乎它的真正作用。 基于这一原因，他们同样并不在乎市场调研过程的真实有效性和调研报告的可参考性。

些特定问题的探索。  Date15 16. 对市场调研的八种误解 – 之五将市场调研当作一件漂亮的装饰品，而并不在乎它的真正作用。 基于这一原因，他们同样并不在乎市场调研过程的真实有效性和调研报告的可参考性。

1。编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2。科学的进行物资供应管理的重要基础。 3。监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。 4。促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。 第十章

企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。产业竞争对手 VS 现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁

往往无暇顾及企业面临的重大问题。 最适用的情况：在生产企业中用的比较多，例如协调性的生产调度部门，控制型的经营销售部门以及技术检验部门等。上层直线主管授予他们相应的权力可以大大提高管理的有效性。 X 5

应用服务运营商 对人力资源 管理的要求 服务广度 商务网络优势 商务团队强大 业务运营效率标准化流程 运营周期控制 管理信息化服务品质服务标准化 服务及时性 管理信息化资源集中集中组织形式 专业管理支援服务深度 技术研发领先

)-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01

JING)-PREZ019流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 11. 01-09-112001LINING(BEIJI

)-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01

根据这种承诺来配置资源。 如果企业同时列出一组方向相反的目标，如实现成本领先和综合质量领先，这种战略方向意味着什么？ 24. 成本领先水平 高高 综合质量水平 低波特的生产率边界 按照波特的解释，落在

人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观

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