利用信息技术革新人力资源管理模式
最终用户可以直接获得信息、作出决定并采取相应措施...为用户提供更有价值的服务 8. ...降低成本 每笔操作的平均成本 降低30% 降低60% 员工流失率 降低20-25% 降低50% 投资回报期 18个月
2009-05-18
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P42 P24 第3章 会计信息化条件下的会计信息生产模式
为个体会计系统）的对内功能是：①反映各子系统的活动情况；②监督各子系统的运行；③参与对其他子系统的控制。而后两个功能是因其可以全面了解企业的各系统活动情况，由企业最高权力机构采用授权的方式赋予会计系统的。
2019-04-02
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目
2009-03-21
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P54 配送管理(PPT54)
少品种或单品种、大批量配送 少批量、多批次配送 设备成套、配套配送 7. 2、按配送服务的对象分类 企业内部配送： 连锁配送、供应配送 企业对企业的配送 供应配送、分销配送 企业对消费者的配送 8. 3、按配送的时间和数量分类（1）定时配送
2009-05-23
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P28 商业信息技术-0
在顾客眼里，形成与竞争者不同的顾客价值 成本优势 以低成本经营，获得比竞争者低的价格优势成本和差异化价值价值企业竞争者顾客 5. 信息化能帮我们做什么？自动化我们的生产技术 生产成本只占总成本的10% 生产时间只是总时间的10%
2011-08-17
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P35 第一章
财务管理的产生与发展1、财务管理的萌芽阶段2、传统财务管理学的创建阶段√3、传统财务管理学的成熟阶段—以内部控制为中心的财务管理（1929—1950） 这个阶段的特点是：（1）内容的内向性，（2）多采用描述性的方法（开始注重外部人的利益）。
2009-11-17
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
范） （2）动态的观点：在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运行过程中的各种问题，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备与培训等 13. 结论： （1）静态组织设计理论仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容。
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
范） （2）动态的观点：在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运行过程中的各种问题，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备与培训等 13. 结论： （1）静态组织设计理论仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容。
2019-03-26
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P34 第五章（员工招聘）
提高企业效益。人员置换成本极高，招聘工作做得好，将减少企业因人员置换而造成的巨大损失，提高效益。 5. 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 保健费用 重置成本 离职成本 开发成本 获取成本
2011-08-14
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P87 人力资源培训讲义
成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀
2011-01-26
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
构 9. 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
构 9. 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
构 9. 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶
2010-03-22
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P94 人力资源管理(天歌)
主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略
2012-11-03
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
示了人力资源及人力资源管理的内涵及其特点，系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型，研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质，并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。
2018-09-21
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P68 竞争战略研究报告
大量的卖家以各种方式与大量的买家进行沟通，每一方都投入很大的成本。卖家越多，则买家不得不收集更多的卖家信息，从中选择所需卖家，并寻找与大量不同层次的卖家接触。而在卖家方面，则不得不面对太多支离破碎的用户，导致营销成本增加，分销渠道障碍过高
2012-07-17
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
大量的卖家以各种方式与大量的买家进行沟通，每一方都投入很大的成本。卖家越多，则买家不得不收集更多的卖家信息，从中选择所需卖家，并寻找与大量不同层次的卖家接触。而在卖家方面，则不得不面对太多支离破碎的用户，导致营销成本增加，分销渠道障碍过高
2010-02-07
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