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可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合. 7. 经济附加值(EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如

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总体的绩效都产生影响。 （2）供应链追求整个系统的低成本，包括由采购、生产、运输、到分销中的库存、促销等多个环节构成的成本最小，管理的重点在于总成本的降低，而不是局部的解决问题求得短期的效果，供应链是具有整体功能的结构化网络式。

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本次CIS导入的主要任务。 8. 品牌运营需求： 企业品牌战略规划迫切需要系统化的企业形象支持，企业内部存有的管理问题需要发现和及时解决，CIS战略将通过系统化的调查分析提供策略性的改善建议。 9. 明确形象需求：

由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链

1、物流业的发展必然降低物流成本 2、物流业的发展必然减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度 3、物流业的发展必然带动固定资产投资 4、物流业的发展必然降低企业的物流成本，提高市场竞争力 5、物流业的发展使电子商务真正成为现实

工作单位的领导 4. 没有固定的向其汇报的员工，但要对正在进行中的项目管理、供应商管理、以及特殊任务的质量、成本、时间和人事负责。 5. 对他人的工作活动负有固定的直接的监督，要计划、监控和检查下属的工作，对人事事务提出建议。

关怀 工作环境 便利的 条件等有薪假期 休息日 病事假 等 12. 薪酬是企业总成本的重要组成部分企业工资一般成本占企业总成本的30%以上 薪酬能带来预期收益 能激励员工 能吸引优秀人才 13. 优秀的薪酬系统对内的激励性

关怀 工作环境 便利的 条件等有薪假期 休息日 病事假 等 12. 薪酬是企业总成本的重要组成部分企业工资一般成本占企业总成本的30%以上 薪酬能带来预期收益 能激励员工 能吸引优秀人才 13. 优秀的薪酬系统对内的激励性

“管理” ? 8. 降低管理成本 提升产品质量 达到客户满意 企业持续改善 永续经营 由管理学角度看 21世纪企业追求的愿景 9. Where is Money？售价(P)=成本(C)+利润(B) 120=100+20

*1990s: Shareholder value 所有者价值 Cost reduction 降低成本 Re-focusing 重新专注业务 Outsourcing 外包 Re-engineering

课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得建筑工程投资的构成及土建各分项工程成本计算及控制。掌握具体建筑工程概预算的方法及文件编制。 （二）主要任务：通过本课程的学习，学生应能掌握工

中国卫通2004年发展思路 7. 中国卫通2004年发展思路（二）坚持加快企业内部改革，整体推进、逐步实施，建立适应市场竞争要求的内部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。

电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言2http://www

示范原则 策划原则 管理创新原则 合适偏高原则 了解自我原则 距离原则 后视镜原则 80：20原则 成本原则 4. 中国管理哲学企业组建团队，我国本具备优良的先天条件。因为一个高效团队的基本要素，如个人

周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

优化业务流程工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计 ：具备规划设计能力业务技能

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