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6. *市场营销学同经济学研究范畴的区别资源利润交换生产收益经济学 角度充分 利用充分 实现最低 成本最高 收益最大 利润营销学 角度如何 充分 利用提供 适宜 产品克服 交换 障碍获取 竞争 优势稳定

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政府投资项目的管理方式 政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制度带来的巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二

可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场 管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷 可以有效降低成本，提高产品的竞争力 事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的

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问题。 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点。 顺利完成本章书后的习题22－27和自测题。 3. 价值工程与创造能力开发一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想

的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项

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10. 利润和现金利润不是现金 “利润”是什么？ 当我们以高于其生产成本的价格销售产品的时候，就产生了利润，也就是说：销售收入-相关成本=营业利润 当销售实现的时候就产生了利润，而无需等到客户支付货款的时候

制定战略性市场营销规划 规划与执行市场营销组合策略 实施市场营销控制 单击进入复习思考题 6. 企业战略性营销分析中，流行的“SWOT”分析法“SWOT”分析法 S — 企业内部的能力 W — 企业的薄弱环节 O — 来自企业外部的机会

Budgeting ”论调？4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、

2、在盲目追求成长的时候，投资规模过大而忽视了对现金流量的控制。 “成长极限”。 9. 9零售商发展战略 1. 兼并 获得额外价值的最简单方式 成本高，价格昂贵 并不能自动解决现存业务中的问题 2. 新商店

2005年度企业财务预算报表财务预算报表体系结构 主表：预计资产负债简表、预计利润及利润分配表、现金流量预算表 附表：成本费用预算表、主要业务预算表、对外筹资及投资预算表、重大固定资产支出预算表 主要分析指标表 5. 2

hanpeak_--_Date44 45. 财务报告不含哪些信息？财务方面创新与 学习方面客户方面企业内部公司是否在为股东创造价值？客户对公司的满意程度如何？公司主要商业流程的运作在质量、速度及生产效率

私人会计一般会计（编制财务报表） 成本会计（分析成本以降低费用） 预算编制 信息系统设计 内部审计 4. 会计领域 财务会计和管理会计 5. 财务会计管理会计 目的 主要为外部信息使用者提供信息 为企业内部决策者提供信息

集中专家力量，取得分工效益 易引入专门领域最新思想 专业化发展，易促进专门领域最佳运作 是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择“科层制”管理曾经拥有的优点6 7. 以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷

和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等 6. 财务面结果性指标过程性指标客户面内部运营面学习面传统的