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①确保企业经营发展对人力资源的动态需求 ②使人力资源管理活动有序化 ③是企业制定人事政策的基本依据 ④是企业人力资本控制的有效方法 3. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved

为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑

为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑

美术博物馆所在地——汾阳路七十九号花园，建筑建于1905年，是法国后期文艺复兴建筑样式的典范，室内装饰华丽典雅，属上海市文物保护建筑，外墙为白色，故称“海上小白宫”。1960年后，上海工艺美术研究所迁

组织开展企业内部控制知识竞赛活动的通知》的通知 为宣传贯彻企业内部控制规范体系，进一步提高企业内部管理水平，普及企业内部控制相关知识。根据《顺德区财税局转发广东省财政厅关于组织开展企业内部控制知识竞赛

相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级

相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级

。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构 。薪酬制度 。人工成本核算 。经济性福利、非经济性福利 徐刚 3. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展

总经理与鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样 ！ 这就是在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！

毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进

毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进

经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功  企业的成功 付出规则成本——守法就是投资 系统创新 企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则

企业集团是运作大企业的一种比较有效的形式企业规模的发展 13. 企业由单体走向集团联合的动因1、联合创造出新的生产力 2、求得交易成本的节约 3、获取规模经济效益 4、实现多元化经营，分散风险 5、享受国际分工的好处 6、垄断效益 14

*诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊

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营销观念 顾客让渡价值 价值链 2. 核心概念 3. 一、市场营销的核心概念需要 欲望 需求产品效用 成本 价值市场营销 营销者交换 交易 关系市场 4. 1、需要、欲望和需求需要：needs 没有得到某些基本满足的感受状态。

营销观念 顾客让渡价值 价值链 2. 核心概念 3. 一、市场营销的核心概念需要 欲望 需求产品效用 成本 价值市场营销 营销者交换 交易 关系市场 4. 1、需要、欲望和需求需要：needs 没有得到某些基本满足的感受状态。

何实际行动呢？ 请您帮我解开这个疑惑 15. 人力资源管理基础什么是人力资源（HR）？ 人是成本 节省控制 人是资源 开发利用 16. “2/8”原则核心员工 占20%公司产值 占80% 17. 关于

4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。