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8. 但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升

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物流设施选址决策 库存控制决策 仓储与搬运决策 4. 物流系统绩效评价第三篇 物流系统评价 5. 应当以系统论的观点来分析物流涉及到的部门及社会经济生活的各个方面，要以现代管理学理论实现计划、组织、协调与控制物流过程。

场前景分析产业现状分析竞争者状况分析 加工工芳单元件生产组装与包装测试与质量控制 加工工芳单元件生产组装与包装测试与质量控制国际 现状国内 现状趋势 分析 12. *主要外部环境影响经济环境经济增长 货币政策

！海通集团初步调研总结 13. 领导班子特征和管理风格 海通老总有着谨慎务实、既抓宏观，又抓微观，控制欲较强，行为追究实效的管理风格； 作为企业缔造者，产业开拓者，老总对企业的方方面面极为熟悉，故而在

房开发档次逐步提高 东莞市政府对城市进行总体规划，改善居住环境，提升房地产开发的质量 由于政府严格控制土地批租,土地价格上升较快 居民住宅消费观念由商品住宅理念的接受者转为理念的领导者,需求品位提高

本咨询报告共分为六章内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、中胜集团开展本项目的战略意图、南洋林德对本 项目的认识、完成本项目工作的方法。第二章至第四章分析研究中胜集团改制重组工 作的基础条件，包括企业所面临的市场经济态势、宏观政策环境、企业自身状况、南

引力的领域。在该领域内企业将拥有竞争优势。 4. 分析市场营销环境的必要性 市场营销环境是企业不可控制的外在力量，当市场营销环境发生变化时，企业只能通过调整营销组合去适应外界环境，这是经济领域里的“生

薪酬价值取向 27. 激励原则 个人能力激励 团队责任激励 企业业绩激励 28. 经济原则 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 （劳动力资源过剩或配置过高，导致企业薪酬的浪费） 29. 合法原则

经营资金。把营销体系看作是一个资金流平台，而不是简单地看成成本中心、费用中心 经营信息。走出信息孤岛，打通企业与市场、营销系统与企业其他业务部门双向交流的通道，实现信息增值 经营人才。要把过去对人才的控制转变为发挥人才的潜能和创造性

经营资金。把营销体系看作是一个资金流平台，而不是简单地看成成本中心、费用中心 经营信息。走出信息孤岛，打通企业与市场、营销系统与企业其他业务部门双向交流的通道，实现信息增值 经营人才。要把过去对人才的控制转变为发挥人才的潜能和创造性

公司组织结构进行调整，实现体制创新、机制创新和管理创新，实现经营模式的集约化 电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展

3、核心业务流程 4、支持流程与绩效 5、雇员绩效 6、供应商绩效 7、技术绩效 8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以 使管理人员实现组织 战略目标 2、确立衡量绩效的共 同标准 3、制定计划收集处理

他们与企业外各利益方之间交往的方式。 23. 2.5 企业文化特点企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中； 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；

3、核心业务流程 4、支持流程与绩效 5、雇员绩效 6、供应商绩效 7、技术绩效 8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以 使管理人员实现组织 战略目标 2、确立衡量绩效的共 同标准 3、制定计划收集处理

具体操作时如何选择一般物价指数？ 3. 二、不变币值会计的基本程序 根据不变币值会计的基本原理，不变币值会计的程序也就是对历史成本财务报表的调整程序。概括地讲，不变币值会计有以下四个基本程序： 4. （一） 区分货币性项目与非货币性

*远卓用于思考企业问题的系统工具之一（举例）企业战略使命和 远景目标业务成长阶梯产品定位市场细分成本结构资本运作支撑体系人力资源营销体系运营体系组织结构业务运营战略信息化建设财务体系企业发展模式技术特点地理因素

5%34.41%17%3%20.65%13%5%43.46%13%3%26.08% 19. 某建筑装饰公司销售建筑材料，并代顾客装修。2002年度，该公司取得装修工程总收入为1200万元。该公司为装修

盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何

盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何