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5%34.41%17%3%20.65%13%5%43.46%13%3%26.08% 19. 某建筑装饰公司销售建筑材料，并代顾客装修。2002年度，该公司取得装修工程总收入为1200万元。该公司为装修

由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步上升，应考虑统一整合集团物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可着手规划集团的未来物流整合方案。各单位的物流可按现行办法运作。 企业信息化将在

【要盒子？还是珠宝？】 春秋时代,楚国一商人专卖珠宝，为引起别人注意，他特地用名贵的木料，做了雕刻精美装饰别致的盒子，然后把珠宝装在盒子里面。 有一个郑国人，看见装宝珠的盒子既精致又美观，问明了价钱后，就买了一个，打开盒

建立覆盖全国的技术资源整合及营销的网络化平台12344桥梁/骨架资源/神经基础/血液核心/灵魂 9. 可持续性发展战略依托量身定做的企业内部信息化系统进行有效的知识管理，架构科学化的进、销、存决策支持体系； 利用互连网技术发展的应用成果

多元化、规模化、规范化17 18. 三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范1.压制型管理 企业内部有简单的规章制度，但执行不力 管理者与被管理者之间是命令与服从的关系 管理权无有效制约，企业好坏取决于领导者个人能力

费者。优质产品企业应提供高质量的产品和服务，确保消费者的权益得到保障。诚信经营 10. 坦诚相待企业内部员工之间应坦诚相待，真诚沟通，不隐瞒事实。信息透明企业应保持信息透明，让员工了解公司的经营状况和

品设计易为竞争对手模仿僵化的组织与管理体系设计过广的业务范围使企业运作迟缓，资产利润率降低缺乏战略控制点的把握，易为竞争对手所赶超企业盈利能力的降低5SHA-4301-05227-06-12-x 6.

组织效能。 4. 二、组织变革的动因以及影响因素 （一）组织变革的动因 1．外部环境因素 2． 企业内部因素 （二）影响组织变革的因素 在组织结构变革中对其影响较大的因素有组织环境、战略、组织规模、组织生命周期等。

战略选择企业战略：单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化 经营战略：成本领先（抢饼吃）、差异化（做饼吃）、集中一点 职能战略：质量效率响应速度竞争优势 成本、差异创新 7. 二、生产运作战略生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略

安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

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三、生产运作战略制定的影响因素企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力 6. 第二节 产品战略决策一般概念 新产品选择

-*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润分配形成留存收益

-*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润分配形成留存收益

影响企业成长的因素制度因素： 1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。环境： 1、

八、清除包装垃圾再生方式 能量再生 直接再生 间接再生 16. 八、清除包装垃圾判断因素 集中、运输成本 分离无用物质 化学－物理处理 处理无用物质 所用工艺方法能耗 材料可利用性 17. 九、包装材料环保因素Pc空重

充分考虑到针对公司具体情况而主动设定若干前提条件 12. 根据岗位分析和岗位评估确定内部等级在企业内部确定每一个岗位的相对价值 依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系确立合理的岗位等级和薪资级别的基准

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 成本业绩评价时期（19世纪初－20世纪初） 简单成本业绩评价阶段 较复杂成本业绩评价阶段 标准成本业绩评价阶段企业业绩评价指标体系的演进：财务业绩评价时期（约20世纪初－20世纪90年代）

地产开发24,637.895.48%16,544.994.08%14,736.593.79%建筑及装饰288.71.12%377.22.14%408.52.60%物业管理405.41.57%349.31

品牌建设…价格策略 的影响分析稳定 撇脂策略对渠道设置 的影响分析从各级封杀对广告/促销 的影响分析控制促销 适当广告对组织/队伍 设置影响分析结构相对 简单对业务管理 的影响分析……三、不同市场类型对销售策略的影响：23