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4. 二、项目背景达实是一家高速发展的高科技股份制企业，以研究开发、生产、销售基于互联网的现场网络控制系统为主，业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动化等，是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。

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确定业绩衡量标准的基础 为行为提供指导和行动监督行为和目标 期望行为和目标实现的强化 纠正不当行为 提供控制雇员和管理者之间的正式会谈 书面记录 将注意力集中于将来和雇员的发展 为重新计划和确定新目标提供条件

朋内，诺特斯通，布卢明代尔，梅西 ( To be continued ) 6. 类型 描述 例子 超级市场 相对规模大、低成本、低毛利、高销售量、自助服务式。超级市场的经营利润仅占其销售额的1％，占其资本净值的10％。虽然来

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驱动价值创造与流程规划/决策/信息收集沟通/团队/影响个人效能/认知/情景处理价值创造/技术/流程控制12 14. 新华信在核心素质模型框架的基础上建立了五大类十二项素质模型库，为江苏移动素质模型架构提供强有力支持核心价值观与文化价

统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提 无控制的放权等于弃权或失控，子公司认为母公司对它的管理是多余的。子

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全部资产公允价50% 成本/计税2亿元，公允价5亿元现金 5亿元 14. （2）特殊性税务处理 所得暂不确认，计税基础不变。A公司B公司生产线公允价占全部资产公允价50% 成本/计税2亿元，公允价5亿元新增股份2亿股，市价2

聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须研究。如果我们要在1年而不是2年完成这一计划，人力资源成本将会大幅度上升。当然，1年是最理想的，但是，由于有约束条件，新的计划实施的后果会理想吗？” 4. 概述管理目标->组织机构->工作分析

国际政治环境对企业营销活动的影响主要表现为：政治权力与政治冲突。政治权力的影响主要表现为政府采取某种措施约束外来期，如进口限制、外汇控制、劳工限制、绿色壁垒等等。政治冲突指国际上的重大事件与突发事件，对企业营销活动带来的影响或大或小，有时带来机会，有时带来威胁。

贸易商 17. *在XXX集团战略的指引下，有色选择资源控制项目遵循以下四项基本原则资料来源：XXX三年规划 处于产业链中的关键增值环节，控制了这一环节有利于在长期内保持优势地位 在未来10年内，预计该商品总体上供不应求

确定工作环境7.产品实现过程 策划，与顾客有关的过程，设计和开发过程，采购过程，生产和服务提供，监视和测量装置的控制8.测量、分析和改进过程 证实下述的过程： ·产品的符合性能 ·管理体系的符合性 ·持续改进 （上图）

网上零售商品/服务的种类零售商和供应商界面（将产品送到客户手中）购买 存货管理 存货控制 存货运输 发货 零售商管理界面（计划控制组织内部所有商业过程）商业情报和商品计划 微观营销 品牌管理 15. 网上零售商品/服务的种类网上购物存在问题

汽车零部件属资金密集型产业，为求得发展，由于零部件企业底子薄，不少零部件企业长期以来均靠银行贷款筹集资金，投资成本较高，企业承受能力逐渐变弱，到1998年底，零部件企业共有644家亏损，占企业总数的38%，平均资

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估计现金流量 (流入和流出). 2. 判断这些现金流量的风险程度. 3. 确定k = 项目的加权平均资本成本WACC. 4. 计算净现值 NPV 和／或内含报酬率 IRR. 5. 如果 NPV > 0和／或IRR

少批量、多批次配送 设备成套、配套配送 6. 第一节 配送概述按配送的对象分类： 企业对企业的配送 企业内部的配送 企业对消费者的配送 7. 第一节 配送概述按配送的时间和数量分类： 定时配送 定量配送 定时定量配送

工作效果：（成果表现形式） 产量 质量 客户（经销商 终端客户）反映 工作效率：（投入产出比率） 时间 费用 成本 工作效益：（利益转化程度） 经济效益 社会效益 4. 新旧考核制度比较旧新基于质量与能力 你如何做