绩效考核与全面激励计划i
工作效果：（成果表现形式） 产量 质量 客户（经销商 终端客户）反映 工作效率：（投入产出比率） 时间 费用 成本 工作效益：（利益转化程度） 经济效益 社会效益 4. 新旧考核制度比较旧新基于质量与能力 你如何做
2012-10-07
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P61 P79 环境艺术设计概论PPT
而进行的整合设计，它包括了建筑艺术、园林艺术、城市规划艺术、公共设施艺术、城市雕塑艺术、室内设计、装饰艺术等诸多内容。 在这里我们要搞清楚几个概念，首先是“艺术”，它具有两个层面的含义，即“广义”和“
2019-05-14
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P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
务状况的报表。反映企业某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。属于静态会计报表。 （二）作用 1.反映企业所拥有或控制的经济资源及其分布情况 8. 第一节 资产负债表概述2
2019-01-10
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
2，部门奖励：复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法：部门记分卡；团队的收益分享计划；成本节省计划； 3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率；分红。 4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计划；科研人员奖励。
2012-11-14
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P38 消防安全责任制培训PPT
公寓二层窗外设置障碍物 9. 北京康特木业（张朝芳） 实际控制人：樊兆田北京工美建筑装饰（王进忠）原始承租人，无设计，非法改建冷库非法承租改建聚福缘公寓，委托冯吉宝管理北京科辰装饰（范振坪）冷库保温，电气线路未穿管保护北
2019-05-24
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P150 企业发展战略与核心竞争力-张利-195页
营销策略4P营销机会分析 销售之道 经营之道企业战略 7. 企业竞争战略的表现成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。 产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对
2011-01-03
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P75 玻璃幕墙简介PPT
： 由支承结构体系与面板组成的、可相对主体结构有一定位移能力、不分担主体结构所受作用的建筑外围护结构或装饰性结构。 玻璃幕墙 ： 面板材料为玻璃的建筑幕墙。 规范：《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ 102-2003
2019-07-18
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P43 建立世界一流的销售组织 43页
定价专家知道… 价格=成本+标准毛利 价格与相对竞争对手的产品和服 务优势成函数关系 竞争对手确定价格 竞争性价格是众多用以影响价格 水平的信息中的一部分（包括客 户吸引力、成本、客户产品/服务 优势）
2009-03-11
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P43 员工绩效考核
选择适当的评估工具 实用性 成本 工作性质 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 15. 绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向 16.
2012-12-05
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P35 第三方物流
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司们中的 35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目的是降低物流运作成本， 1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不愿对非核心业务进行投资。 17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服务水平。
2012-09-21
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P68 现代企业管理变革与创新
3管理组织 4管理目标 二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
2009-07-07
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
资料来源：《南风集团网站》 广东日化企业？ 8. *3、行业竞争呈现以下几个明显趋势： 国内市场竞争国际化； 品牌树立与维护成本逐渐加大； 竞争手段由产品、质量（功能）、渠道、品牌竞争向综合实力竞争演绎，主要表现在对市场细分能
2009-06-26
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P25 KPI管理教材
各专业职种按照组织制定的目标,提出专业的响应措施.但是,这种设置指标的方式增加了跨部门的管理难度。降低成本生产职能营销职能…….指标1指标二指标三研发职能市场职种 8. 指标体系的建立与KPI的选择平衡记分卡建立KPI体系
2011-09-12
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P68 企业战略与创新管理
3管理组织 4管理目标 二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
2011-03-18
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级
2009-08-26
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目
2009-12-08
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P150 绩效考核
效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. 绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
2012-09-21
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P113 XX集团诊断分析报告
培训不够全面新员工生产人员技术人员销售人员基层高层中层文化理念专业知识专业知识专业知识专业知识销售技巧专业技能沟通、组织、协调、控制销售管理营销管理技术前沿技术管理作业管理技术前沿综合素质综合素质综合素质综合素质中高层培训不够重知识技能培训
2009-08-24
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P100 营销策划书模板
销职能战略的明确将有利于营销工作的一致性和连贯性 有利于定位的实施 未来不确定性的降低 对公司未来控制的加强 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加
2019-05-08
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