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析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内

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Management Journal 38(1995)协作的主要原因：可以共担风险、开发昂贵的新项目、减少成本，以及加强组织形象等。 6. 第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度的

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“项目”现金流量的构成：现金流出量、现金流入量、现金净流量。 现金流出量包括：固定资产/建设投资、增加的流动资金、付现经营成本、所得税。 现金流入量包括：营业现金收入、回收3 4. 现金流量及其估算（续1）固定资产余值、回收流动资金。

……宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响企业经济政治法律社会文化技术GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 可任意支配收入 行业需求 市场需求 ……国家研发支出 行业研发支出 科技研究重点 专利保护 新产品

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人与自然的共享 5.生活与工作的共享建科大楼是深圳市建筑科学研究院（以下简称IBR）科研办公楼，项目以探索低成本和软技术为核心的绿色建筑实现模式为宗旨，以实现建筑全寿命周期内最大限度节约和高效利用资源、保护环境

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中国企业的发展思路：摆脱仅仅依靠低劳动力成本保持自身竞争力的做法。 7. 中国人民大学 劳动人事学院2 0 0 5 年 1 月 8 日劳动力市场价位： 结构调整与竞争力驱动 8. 企业内部薪酬结构的调整IT业 ：一

各个事业部建立自己完全独立的营销组织体系 营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制模式二：部分功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部

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0年代以来，美、日、欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。 首先，是企业内部物流资源整合和一体化，之后，物流资源整合和一体化扩展到企业之间相互联系、分工协作的整个产业链条，

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本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化

人员配置继任计划 14. 素质模型的应用（续）招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工作效能。

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