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雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报

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仪表仪表整洁 仪表高雅 仪表朴素 6. 态度——内心情绪的控制体谅客人 控制私人情感 以明朗的心情投入服务 7. 态度——外在动作的控制保持良好的姿势 注意你的视线 要正对着客人 不要从客人面前横穿过去

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确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 6. 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接；   使企业和员工共同发展

完成特定产品和服务在特定区域的销售目标，并且不超过所规定的折扣范围。行政总裁销售代表目的陈述举例 10 11. 计划、指导和控制公司的财政活动，包括借款和盈余的管理，保证最大的回报，保障股东的利益。目的陈述举例（续） 资金管理主任11

法不外是：提供更多价值以提高平均单价，或者追求更多效率以压低平均单位成本。 11. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 企业在成本或价格上所以会有差异的原因，在於它所从事的活动—成千上百项为了提供产

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二.设计—学什么、怎么学、如何学培训方式培训项目面授培训通用技能、管理知识与技能、专业知识与技能、企业内部专题培训资料培训知识理念、企业各项制度和文件、员工手册、操作手册、企业动态网络教学知识理念、通用

*五、逐步实现全资子公司产权多元化， 建立规范的法人治理结构在长城电工全资子公司中，建议根据各企业的具体情况，结合解决企业内部员工的长期激励问题，逐步实现全资子公司的产权多元化 在实施全资子公司产权多元化的过程中，子公司间

如何提升竞争力——健康成长和发展 怎样满意客户——争取更多的市场份额 花最少的钱办最多的事——加强内部控制 目的：Do better things ——爱多的兴衰 21. 管理者是…… 管理者是经营者的替身；

大而不受经济 衰退影响的资产 组合西部大开发概念 的龙头企业稳定而强劲的 固定利润收入具有较低的 成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发

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