048人力资源管理课程
各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。 5. 人力资源管理6大要素 获取 开发 整合 职务 分析 控制 保持 调整 激励 6. 人力资源管理与要素1、获取 2、整合 使员工在组织、思想、心理上与企业认同并融为一体。职务
2010-05-10
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P131 P42 一个星级酒店的营运推广策略
Interactive忠诚度行销产品发展代理商沟通视觉管理/ Identity公共关系直效行销企业内部沟通枫丹白鹭 29. 酒店开张宣传 30. 酒店开业宣传市场目标：在酒店开张之际，通过宣传活动的组织，吸引消费者消费
2012-11-18
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P42 枫丹白露策略
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2011-02-23
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P42 枫丹白露酒店营销策略
Interactive忠诚度行销产品发展代理商沟通视觉管理/ Identity公共关系直效行销企业内部沟通枫丹白鹭 29. 酒店开张宣传 30. 酒店开业宣传市场目标：在酒店开张之际，通过宣传活动的组织，吸引消费者消费
2012-03-22
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P42 奥美－枫丹白鹭传播策略提案
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2009-10-16
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P42 枫丹白鹭传播策略提案
Interactive忠诚度行销产品发展代理商沟通视觉管理/ Identity公共关系直效行销企业内部沟通枫丹白鹭 29. 酒店开张宣传 30. 酒店开业宣传市场目标：在酒店开张之际，通过宣传活动的组织，吸引消费者消费
2012-04-25
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位利润责任各事业部是独立的利润中心，事业部必须在预算范围内，增加收入，有效控制成本和相关费用，确保利润最大化。市场责任
2009-08-10
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P50 手机制造商的营销战略分析
一、波导发展历程及现状 3. 波导，手机中的战斗机！ 4. 1、波导公司发展大事记1992年，波导公司开始创业（乡镇企业内部股份制） 1994年，波导联合外资（中外合资） 1995年，波导规范为有限责任公司 1998年，波导二次创业，股份制企业
2009-09-25
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P31 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用成果汇报PPT
模型。以车站为例，分别建立有场地模型、轨道模型、天花模型、土方模型、支撑模型、主体结构模型、旋喷桩模型和装饰模型等。 模型建立的过程其实就是图纸复 核的过程，通过东平新城站模型的建 立，项目共发现图纸尺寸存在21处问
2019-01-18
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P57 第十二章 库存管理
库存管理库存管理主要内容 库存管理综述 库存成本与库存控制决策 库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法 供应链下的库存管理 2. 第一节 库存管理综述库存管理的基本内容 库存控制的任务 库存的类型及功能 3. 库存及其基本功能保证各生产环节的独立性
2010-04-09
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P24 2009-看穿培训师的花拳绣腿-@卓弈刘俊
看穿培训师的花拳绣腿 2. 目录个人品牌打造培训课程打造授课艺术打造企业如何识别 3. 培训对企业的成本 4. 培训师的品牌打造“专家型”“学者型”“企业家型”“实务型” 5. 专家型把自己包装成一个专家
2010-07-13
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P18 电子商务－现代化贸易手段
信息流王健－对外经济贸易大学（http://jianwang.126.com） 14. 电子商务战略实施步骤之一业务整合：无缝整合企业内部业务流程 70年代：供应链管理出现在制造业 物料要求计划（MRP） 制造资源规划（MRPII） 80年代：供应链管理在零售业
2012-06-06
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P20 360绩效考核法
的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来 自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来 自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。
2010-08-09
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P15 第十五讲 面临的挑战
高学历化管理职不够，引向专门职，复线设计人生 招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业绩，不应只重视学历，应重视能力。 改变现在一般只针对低学历员
2010-08-17
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P128 150项目管理（下）
项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3
2011-11-05
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P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
一、财务管理的概念管理：为了达到一确定的目标， 而对人、财、物、信息等进行计划、组织、 指导、协调、控制 的一系列活动 财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配；
2012-11-02
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P150 财务管理教程
Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。 3. 财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一章
2010-04-16
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P150 工程项目计划
网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金计划内容、资源优化方法 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构 重点掌握：
2010-05-02
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得
2010-07-11
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