香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10845个资源

P47

 核心客户2某著名国际通信公司的资料

206亿户,已超过美国同期的1.201亿户,跃居世界第一。 2001年11月26日,中国移动通信集团公司(CMCC)移动电话客户数超过一亿户,已成为全球最大的移动电话运营商。 6. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略 分析市场

2009-06-15    21170    0
P49

 公司礼仪培训PPT

人们都希望能够展现自己的内在素质和修养,给对方留下好印象;都希望得到别人的认同与尊重,赢得友谊和机会;都希望能够达成商业合作,为自己和公司获取利益,而能够把这些希望变成现实的前提,就是一定要讲究商务礼仪。 4. 不学礼,无以立。 ——孔子

2019-07-03    1873    0
P150

 某品牌有限公司战略业务规划

1. *深圳市*成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案二零零二年八月 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务

2012-02-22    7204    0
P150

 52深圳成套设备公司战略报告

1. *深圳市*成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务 B、战略业务规划部分

2012-03-17    13361    0
P57

 70中集集团公司人力资源规划

如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前  言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战

2010-06-19    18213    0
P55

 新浪微博营销-公关公司分享案例ppt

1. 微营销 微分享 微未来新浪微博-公关公司-分享方案2010.新浪网微博事业部 2. 什么是微博 3. 140字=0距离Twitter=微博=一句话博客转发看到好的140个字可以转发给别人话题看看

2012-08-23    30371    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

从2002年起,中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表 中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场 思腾思特管理咨询(中国)有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080 家上市公司的经济增加值(EVA)排名

2012-08-15    15800    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2012-04-02    2919    0
P51

 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2009-09-12    3809    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

1. XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员

2010-10-13    3773    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求

2011-09-24    11679    0
P24

 某房地产公司流程咨询阶段汇报

1. XXX公司 流程设计与优化2003年10月 2. 概念区分——9000质量体系质量管理体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系,它包括了质量管理的全部内容和要求。 管理职责资源管理产

2009-03-18    4036    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

1. *2003JZEP-PRES01 第 * 页锦州东港电力有限公司 人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划

2012-03-17    10096    0
P77

 BCG--某公司做的战略规划培训

BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色

2009-06-14    12342    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3.

2012-06-26    19143    0
P150

 麦肯锡:中石化公司营销培训

业平均财务数据计算-5.5%+20.5%变动百分比价格降低保持损益平衡所需的销售额 10. 在很多公司,价格度没有得到良好的管理其中一些原因如下: 过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报

2010-01-17    18212    0
P44

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2009-10-24    7758    0
P86

 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

104青岛201003烟台000404合计1431822259 6. 研究目的和方法研究目的: 对公司销售系统的人力资源进行问题诊断,找出该部门存在的缺陷和弊端,根据现代人力资源管理的要求,参考国内成

2010-04-13    6331    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24818    0
P27

 xx—某软件公司的咨询方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5248    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50