绩效管理培训
(海量营销管理培训资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常
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新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业
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的关注和参与程度充分激励项目成员要点18:要使参与项目变得富有吸引力,使项目成员相信参加项目可以为公司创造更大价值,而不是冒更大的个人风险。项目组不应该是安置“问题员工”地方。与利益相关者持续沟通要点
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序
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组织结构指组织的基本框架,是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图 图8-1是一个典型的组织结构示意图
有利于培养独当一面的项目经理 利于团队成员全面发展,既在职能部门积累技术经验,同时在项目团队熟悉市场规则 多项目分摊稀缺资源,提高资金和资源利用率 有利于协调动员各职能部门的广泛支持 信息流动性强,纵横跨部门贯穿整个组织
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
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