績效管理咨詢項目
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查
2009-05-08
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P86 P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
总体报酬 绩效评价HRM：卓越绩效中心企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：公司业务伙伴 创新 优化 6. 第一节 企业组织结构设计与变革 7. 组织设计的基本原则P2 1、任务
2019-04-01
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
Warsaw – Zurich长虹电池营销组织和管理平台设计 – 讨论稿 – 四川长虹电器股份有限公司 四川，绵阳，2000年11月8日SHA-4301-05227-06-17 2. This document
2009-06-04
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P64 张家港温州商贸城招商定位报告
张家港温州商贸城 招商定位报告上海华燕置业策划有限公司 二零零五年四月 2. 第一部分 引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围 3. 调研对象政府部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4
2011-11-15
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P26 国内某知名电信KPI方案
经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是
2009-11-04
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes
2009-05-01
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高
2011-04-12
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P23 置业薪酬管理方案
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 4. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平
2010-05-17
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P23 XX置业薪酬管理方案
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 4. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平
2009-01-26
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P23 长河地产薪酬管理方案
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 4. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平
2010-04-06
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 4. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平
2011-03-24
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P64 金宇的战略及营销
金宇集团的未来5年： 抓住增长机遇，建立中国领先的制药公司 金宇集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法
2010-12-24
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P30 Battut_品牌发展计划书
三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL RENE 3. 前言：09年的金融危机，给全球带了危机，同时也给中国的市场受到
2010-07-23
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。 3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理
2009-06-10
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇
2009-03-25
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P13 对管理体系调整的认识0420
。企业只存在一项业务时例：电脑公司94年刚成立时直至98年，就是如此。公司主要开展了台式电脑这一项业务，公司分别成立了技术、质量、制造、市场、人事、财监等一系列职能部门，直接开展业务。 不同企业发展的
2011-12-19
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值 7. 1、员工满意 → 客户满意 → 股东满意
2012-09-25
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P29 某市述职述廉报告ppt
汇报时间：201x年xx月xx日 2. 前言FOREWORD各位领导、同志们： 201x年，我在公司某某部门担任某某职位，根据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人一年的学习工作向各位领导和同志们作
2019-04-15
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