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 第三篇组织(PPT演示文档)

直线职能(参谋)型组织结构 直线职能参谋型组织结构 11. (本页无文本内容) 12. 1、直线型:职务按垂直系统直线排列,上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理 2、职能型:除直线主

2011-10-11    3503    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

理系统,使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,特

2010-09-23    2245    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

理系统,使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,特

2009-11-26    23325    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

理系统,使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,特

2011-10-05    19362    0
P11

 转型计划

轉型計劃--細部組織架構與崗位調整 轉型計劃--績效評估體系 3. 股份公司总部职能中心能力要求我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是,总部职能中心应迅速建立新的能

2011-05-09    19678    0
P93

 目标绩效管理教材

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

2012-09-26    19304    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

2009-03-06    17841    0
P27

 装修板块品牌梳理与市场方案

11销售额2017年销售额11.11访客数2017年访客数1pingo装饰旗舰店¥479,375,941.88¥1,052,149,552.9754,5992,414,6822生活家装饰旗舰店¥182,157,663.61¥514

2018-12-13    1741    0
P76

 项目建议书模板2

总一人承担全部工作现状的描述缺乏投资、融资、市场研究、行业分析专业人员,缺乏对高层投资决策的支持 公司缺乏投资决策体系,投资决策存在风险隐患存在的问题方向一: 保持现有职能、引入专业人才 方向二: 建立健全投资决策体系可能的选择

2012-01-16    17035    0
P150

 发展战略规划

1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …

2011-10-13    18384    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …

2009-07-07    8101    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

第一单元:企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源 管理系统 第二单元:企业绩效管理概述 第三单元:公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 (部门与员工绩效目标) 第四单元:绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)

2011-07-16    27025    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》

1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19302    0
P41

 人力资源管理第一讲

主要制约因素 14. 多元化经营 的公司事业部A 战略事业部B 战略事业部C 战略研发战略制造战略营销战略人力资源财务战略战略的层次(文化的层次、子文化)公司层事业部层职能层 15. 企业组织结构介绍

2009-08-26    14425    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面人员的工作积极性中层管

2011-05-11    18052    0
P38

 绩效管理工具表格材料

结 果 — 本 周 销 售 目 标 个 人 “ 明 星 ” 制 度 — 在 本 区 取 胜 招 聘 级 人 才 , 向 上 发 展 , 否 则 离 开 前 500 个 职 位 的 流 动 率 为 10%

2009-01-22    9291    0
P55

 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同

2010-05-09    30096    0
P150

 山谷蓝第一阶段报告

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果,以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

2012-03-10    13482    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

1. 2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会

2012-06-23    18034    0
P59

 13 组织诊断报告

选择,开始寻求组织的理性化改造和内部运作能力的系统突破。 智诚创业作为中国规模最大的本土化管理咨询公司之一,愿为****提供专业化的咨询服务,与****共同思考面向未来的事业定位和战略选择,为提高****系统思考能力做出努力。

2012-06-01    23291    0
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