述职述廉报告ppt
一个重点，三个方向重点是学习党的十八届四中全会精神，集团第七次党代会、党委扩大会议的精神和学习实践科学发展观重要思想，以及公司领导的讲话精神。010203一是努力提高政治素质。单位的性质决定了支部领导人必须有过硬的政治素质，
2019-01-16
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P31 P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
1. 中青旅连锁店专案 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录： 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式
2010-10-12
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P54 报价培训
议。 3. 二、中高级报价 工程量计算办法的调整关于工程量的计算方法，我们以建设部颁发的《全国建筑装饰装修工程量清单计价暂行办法》为依据，同时考虑家装工程的特点方便客户计算。 4. 二、中高级报价 工程量计算办法的调整1、
2009-03-03
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P56 复企业集团管理培训
1. 集团管理与组织架构 专题培训主讲人：李志平 九略管理顾问公司 2002 .06 .02 2. 讲座结构法定企业集团架构及其功能 民营企业集团的发展趋势 民营企业集团的组织管理模式 民营企业集团组建及运作的预警
2012-10-05
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
品）、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想，但战略的协同性弱，导致公司战略执行力不足。公司现状： 批发公司、连锁公司均和母公司在战略协同及执行力存在问题 子公司和集团的战略协同性较弱
2011-09-19
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
一、HSE管理体系标准构成中 国 石 化 HSE 管 理 体 系 系 列 标 准 一个体系：中国石化集团公司HSE管理体系（Q/SHS0001.1-2001）四个规范油田企业HSE管理规范（Q/SHS0001
2019-07-01
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P33 诊断报告框架（报告稿）
1. 兰州长城电工股份有限公司企业管理诊断报告 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京0http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言
2009-03-08
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
2010-02-12
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P38 新华信-绩效考核实务培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
2010-01-08
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P141 德隆投资报告模本
1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红
2009-02-13
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
1. 中太数据通信有限公司产品分销策略保密 2. *中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会
2012-11-25
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P75 283海尔管理模式
1. 泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3.
2010-01-17
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-05-06
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
1. **广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体
2011-08-06
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P27 室内设计
立动象国际室内设计有限公司；2000年成立大译国际有限公司；2002年成立（上海）大隐室內设计有限公司；2003年成立（台北）大隐室内设计有限公司、（台北）大企室内设计有限公司。 7. (本页无文本内容)
2011-04-26
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P11 金长城渠道新闻发布会
1. 20XX.08.22渠道新闻发布会 CGC 8热心服务 e路畅通渠道新闻发布会北京太艺广告公司热心服务 e路畅通 2. 渠道新闻发布会一. 活 动 目 的 二. 主 题 创 意 三. 地点及日期
2012-09-02
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P91 【课件】绩效管理.-91页
**绩效评估制度的种类与绩效表现法 1．按照绩效评估对象集团的大小区分： （1）职能部门的集合体 （2）单独的职能部门 （3）职能部门内的小职能 （4）个人 10. **绩效评估制度的种类与绩效表现法 2．根据绩效表现法区分：
2012-07-07
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P38 郑州万科城交楼标准和精装修房交房标准PPT
面积在30~50平方左右 入口悬关处必须设置挑空 必须具备独立、相对私密的会客空间 石材铺贴、结合部分木质装饰和软包 配备全套的家具和软装饰光、细节部分的处理体现服务酒店式大堂庭院景观在两个单元入口处的核心井向外延伸，同时架设出一个共享的蓝色区域作为大堂。创造
2019-05-07
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