北京五洲女子医院开业庆典
建议：场地布置需报批城管、市容楼体装饰：楼顶沿线悬挂彩旗，门楣装饰金色造型彩带，与舞台呼应背景板：屏风式背景板简洁时尚，风格清新舞台：沿门前台阶搭出活动舞台，铺红色地毯灯杆：用带有表示和主题的双面刀旗装饰旗杆绿地：用鲜花
2011-12-12
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P17 P39 汇仁集团架构及管理模式0322
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-08-16
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断
2012-02-15
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层 国骅集团职能工作组
2009-08-24
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P30 人力例会培训PPT版
提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职处理，最好写在入职表里。入职时要填写有效送达地址和联系人、紧急联络人信息，注明：如有变化不及时向公司申报修改，以入职表填报信息为准。
2023-05-24
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P81 讲座PPT——物业管理知多少？(4)
《物业服务收费管理办法》 5.《商品房屋租赁管理办法》 6.《业主大会和业主委员会指导规则》 7.《住宅室内装饰装修管理办法》 8.《物业服务收费管理办法》 9.《物业管理条例》 10.《住宅区物业管理条例》 11
2019-06-25
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。
2011-12-23
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW
2012-07-20
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P31 发展战略纲要
1. 2001年12月 河南 巩义 河南开普化工股份有限公司企 业 发 展 战 略纲 要0 2. 目 录一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … …
2009-01-21
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P40 超高层施工管理组织要点PPT
脚踏实地 只为巅峰超高层施工管理组织要点 2. 目录一超高层地基与基础工程二超高层主体结构工程三超高层建筑装饰装修工程四超高层建筑安全管理五超高层机电安装管理 3. 一、超高层地基与基础工程 4. 一、超高层地基与基础工程1、底板防水工程
2019-05-05
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P52 营销组织结构设计
营销组织体系 营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制模式二：部分功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部门负责提供如物流、信息、财务等统一的服务
2010-04-19
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部
2010-01-11
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P68 某地产事业部项目建议书
管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成
2011-12-14
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P16 商品开发培训体系
（兼任）商品推广培训体系-----组织架构和人员配置商品管理组协作部门 4. 商品推广培训------各岗位职能培训讲师-----目标是迅速提高公司员工特别是一线店长及营业员的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气，
2012-10-09
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P16 商品推廣培訓體系
（兼任）商品推广培训体系-----组织架构和人员配置商品管理组协作部门 4. 商品推广培训------各岗位职能培训讲师-----目标是迅速提高公司员工特别是一线店长及营业员的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气，
2010-06-09
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。 4 5. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计
2009-03-06
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P62 组织设计内容与过程(下）62页
解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。 4 5. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计
2011-09-18
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P62 组织设计内容与过程(下）
解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。 4 5. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计
2009-03-08
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