普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程512192602091
2009-12-12
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P46 P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程512192602091
2011-07-22
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P19 职业规划设计书
系：****** 2. 姓名******专业******职务班级学习委员 校广播站播音员 校英语之角协会会长 市广播电视台交通 文艺广播兼职主持人爱好二胡、舞蹈格言I am the best !个人简历照片 3.
2012-06-16
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P14 06普通服务业务流程体系
管理的“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息管理……公司流程 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2011-04-22
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
养质量，为推进健康中国建设、保障人民健康提供强有力的人才保障。...详情 3. 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：关于加快医学教育创新发展的指导意见医学教育是卫生健康事业发展的重
2020-10-09
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P49 《培训开展的十二个步骤》幻灯片
培训主管对老师说,“李老师,这次真得感谢你啊!” “怎么你要感谢我？你从书上看到我的工作单位，打电话到学院来好不容易才找到我，辛苦你了！” “是要感谢你呀！前面两次课程效果不好，我们被骂的！搞得我在公司里抬不起头。这下子好啦！”。。。
2011-04-22
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P25 税收理论与实务教案1
1. 税收理论 与 实务南开大学财务管理系 王全喜 2. 南开大学财务管理系 主任 南开大学企业研究中心 主任 天津市管理学会 秘书长 王全喜 教授 电话：022-23506043 13001393569
2011-01-16
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P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
的运营的有效性 公司财务管理的需要 对外，IBM公司是一件上市公司，财务必须公开，必须透明。项目主导型的业务，财务管理和审计上有一套制度，该制度也要求公司的管理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等
2012-12-08
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P24 项目管理是一项战略
的运营的有效性 公司财务管理的需要 对外，IBM公司是一件上市公司，财务必须公开，必须透明。项目主导型的业务，财务管理和审计上有一套制度，该制度也要求公司的管理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等
2009-01-02
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
的运营的有效性 公司财务管理的需要 对外，IBM公司是一件上市公司，财务必须公开，必须透明。项目主导型的业务，财务管理和审计上有一套制度，该制度也要求公司的管理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等
2012-12-26
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P36 XX集团连锁体系设计建议书
集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。 连锁体系财务管理 11. ERP系统集中维护，降低维护成本； 系统安全性； 可能在集团范围内实现集中。 连锁体系的神经——信息系统管理
2010-10-12
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P34 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书
集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。 连锁体系财务管理 11. ERP系统集中维护，降低维护成本； 系统安全性； 可能在公司范围内实现集中。 连锁体系的神经——信息系统管理
2010-09-05
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程 8. 中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业”
2011-05-06
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场
2012-06-25
22284
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P25 xx标准项目建议书模板
结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场
2009-01-24
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P25 整体管理咨询
结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场
2012-12-21
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