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 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

计、出纳、资金管理 提供财务分析,协调事业部负责人对业务的运作管控 配合总部财务中心的预算汇总,财务管理等工作 由原销售中心财务部功能提升后所形成组织管理事业部内除SVA名牌营销与技术开发以外的所有人员聘用、合同、薪酬、考核等

2010-08-04    6830    0
P84

 建立成功的財務管理體系

1. 建立成功的财务管理体系http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合

2011-07-16    29783    0
P4

 课程改革教学资源建设思考

1. 课程改革、教学资源建设 若干问题的实践与思考XXX大学 XXX学院 XX XX年X月X日 2. 基于网络的课程改革 与教学资源建设的三要素第一位:观念 第二位:关系 第三位:技术 3. 提    要一、信息与信息技术

2011-08-13    10867    0
P5

 会计学

1. 会计学 2. XX学院 会计学系《会计学》课程租 3. Let`s begin now ! 4. 内容结构第一章 总论 第二章 会计科目与账户 第三章 复式记账法 第十章 会计凭证 第十一章 账簿

2011-09-23    25747    0
P34

 远卓KPI案例

发展公共关系与客户关系,提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系 建立高效的信息管理系统成功降低经营风险ZDK

2009-09-06    7768    0
P31

 基础会计学

业的专业基础课教材。 本课程是财务会计专业的专业基础课,是学习中级财务会计、成本会计、管理会计和财务管理等专业课程的基础。对于其他专业来讲,本课程是了解会计基本理论和基本方法的途径,有助于完善学生的专业知识结构,扩大学生的知识面。2

2011-02-14    7558    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

发展公共关系与客户关系,提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系 建立高效的信息管理系统成功降低经营风险ZDK

2009-05-14    20827    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

发展公共关系与客户关系,提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系 建立高效的信息管理系统成功降低经营风险ZDK

2012-08-17    8900    0
P25

 云南电力营销MIS

统与其它系统的边界,处理好与外部系统的数据交换。 与各类数据采集系统的接口 与呼叫中心的接口 与财务管理系统的接口 与配网信息系统的接口 与银行系统的接口 19云南大学2002级MBA(周末) 20.

2010-08-23    2030    0
P122

 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页

员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解,进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点,以便有针对性地进行全面的分析、诊断,提出合理化的改进方案本次问卷调查面向X

2012-02-19    24720    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

发展公共关系与客户关系,提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系 建立高效的信息管理系统成功降低经营风险ZDK

2012-12-26    11698    0
P44

 百货公司新店筹备管理体系设计方案

跟进合同条款,监督和协调各职能工作主体开展筹备工作,需要设定专门的岗位或职能主体工作。 2.财务 资金提供,审计和其他财务管理功能,应有职能工作主体承担。 3.人力资源 承担招募、培训等工作的职能工作主体。 4.行政 承担物资设备采办和文件管理的职能工作主体。

2010-06-15    6774    0
P34

 企业管理综合诊断

战略与组织管理 体制机制人力资源管理相 关 管 理 de 主要管理环节 概 要 分 析研发与营销管理财务管理生产物流管理技术与质量管理计算机辅助管理等 根据发现的问题,对于可 能涉及的相关 管理领域,要对主要管理环节进行概要分析例

2010-02-07    24024    0
P38

 年度企业财务预算报表

财务预算报表编制基本要求 3. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 满足出资人财务监督需要 满足企业财务管理需要 减轻企业编报负担 总体框架不变 有序调整精简内容 4. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表体系结构

2011-10-12    30894    0
P34

 法国咨询公司的咨询体系

战略与组织管理 体制机制人力资源管理相 关 管 理 de 主要管理环节 概 要 分 析研发与营销管理财务管理生产物流管理技术与质量管理计算机辅助管理等 根据发现的问题,对于可 能涉及的相关 管理领域,要对主要管理环节进行概要分析例

2012-09-12    11705    0
P63

 资本运营战略与实务

资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节 资本运营与企业现金流 企业成功购并三要素 资本运营专题讲座总结

2010-12-11    21400    0
P34

 企业咨询综合诊断系统

战略与组织管理 体制机制人力资源管理相 关 管 理 de 主要管理环节 概 要 分 析研发与营销管理财务管理生产物流管理技术与质量管理计算机辅助管理等 根据发现的问题,对于可 能涉及的相关 管理领域,要对主要管理环节进行概要分析例

2010-06-13    14168    0
P44

 百货公司新店筹备管理体系设计方案

跟进合同条款,监督和协调各职能工作主体开展筹备工作,需要设定专门的岗位或职能主体工作。 2.财务 资金提供,审计和其他财务管理功能,应有职能工作主体承担。 3.人力资源 承担招募、培训等工作的职能工作主体。 4.行政 承担物资设备采办和文件管理的职能工作主体。

2011-02-24    2324    0
P22

 3.企业投资决策

膨胀条件下的社会平均资金利润率,是评价投资方案的基本标准 2. 货币时间价值的计量 (1)在企业财务管理中,为了正确进行长期投资决策和短期经营决策,就必须要分清在不同时点上收、付资金价值之间的关系,要求掌握各种时间价值的换算方法

2012-07-24    30119    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

决贯彻新的战略实施; 应有专门的业务部门各自负责园区经营和投资业务; 应加强人力资源管理的功能和财务管理功能,这两个部门应积极加入到公司的管理决策中,促使企业的顺利转型;23 24. 现有的组织架构的

2009-04-13    17749    0
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