现代企业制度
第二章 现代企业制度概述现代企业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述 第一节
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手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》
1. 第二章 企业用工§1 劳动交易 §2 企业用工方式 §3 工作设计 2. §1 劳动交易一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师:孙 虹东南大学远程教育 4
科学的思想萌芽工业文明时期征服自然 人地矛盾尖锐人地关系历史回顾人地关系历史回顾 12. 人类已经深深地陶醉在自己创造的”神话”里Humans revel in the miracle of humanity
1. *企业家的企业文化 2. *企业家的文化认知 企业家的文化实践 企业家的文化误区 目 录 3. *企业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和
管理思想研讨会 2. 《德胜员工守则》不是一本专著,因为它没有明确的作者,甚至不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要,因为
二00四年四月※※日机密注:此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。
二00四年四月※※日机密注:此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要
1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?
1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?
一九九九年十一月九日 北京BOOZ·ALLEN & HAMILTON美 国 博 思 管 理 顾 问 公 司中国消费品企业的市场战略特许经营创前程 2. 中国的消费品市场环境很特殊市场覆盖范围既大又散 消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异
1. 你的童年是什么样子的呢? 2. 第一课时第二课时3一个接一个 3. 金子美铃,日本童谣诗人。她的作品洋溢着绚丽的幻想,被当时的日本诗坛誉为“巨星”。 代表作品:童谣诗集《向着明亮那方》第一课时 4
1. 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年
1. 企业讲师基础训练主讲 阮庆生 职业讲师 河南创新企业培训中心 主任,营销学、管理学教授 河南清一色汽车养护有限公司 董事长、总经理*1 2. 热身活动 音乐与掌声 音乐:拉德斯基进行曲 掌声:爱心激励
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的
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