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级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队

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(本页无文本内容) 17. 其中，一些猎食性恐龙的身体逐渐变小，长得也越来越像鸟类：骨胳中空，身体轻盈；脑颅膨大，行动敏捷；前肢越来越长，能像鸟翼一样拍打；它们的体表长出美丽的羽毛，不再披着鳞片或鳞甲。 18. 像鸟的恐龙

职责考核，应确定基本的人性，要满足人性的需求，切实起到激励作用。如果不能如此，则激励效果就达不到。 千成不要以为员工一定能自觉行动。员工都是人，都有人的本性。因此，制度的设计，本原上应该是满足人的需求，而不是抑制人的需要，是鼓励人的发展，而不是限制人的进步。

认 识 “火”01现 代 火 灾 特 点02认 识 消 防 设 施04消 防 自 救 技 能05常 见 火 灾 原 因03消防安全知识培训消防四个能力建设06 3. 古 语 有 云火善用之则为福 不善用之则为祸正

勿营华屋，勿谋良田。 居身务期质朴，教子要有义方。 勿贪意外之财，勿饮过量之酒。与肩挑贸易毋占便宜，见贫苦亲邻须多温恤。 轻听发言，安知非人之谮诉，当忍耐三思；因事相争，安知非我之不是，须平心暗想。 施

..... 策略性的思考方式 4. 策略是什么?策略是行动的方向和蓝图 什么目的? 做什么? 如何做? 什么时机做? 在什么地方做? 策略是行动前思考的结果,但也需要 事后的评估和修正 5. 人类区别于其他动物的一个重要标志

是我们的障碍？我们想要达到什么？经营战略 客户 营运 服务需要采取什么行动？监控与评估表现 表扬 承认平衡分数卡 意外报告 行动计划确认绩效障碍 人员 技术 企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享

HSSE新发展理念。前 言 3. 目 录7S标准化内容17S标准化意义27S标准化管理范围37S安全可视化管理要求47S行动计划5 4. 2019年是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的至关重要的

讲是一种综合艺术 是语言的一种高级形式概述 7. 传播知识 完整清楚地理解建立感情 感召 信任影响行动 知、信、行营造健康文化 二、健康科普演讲的目的概述 8. 让听众听清楚让听众听明白让听众感动让听

知已知彼 百战不殆 目标： 练习使用SWOT分析 根据分析结果采取行动 时间30分钟 阅读案例 5分钟 讨论SWOT分析 10分钟 讨论行动 10分钟 总结 5分钟 材料：每个学员一份案例 方法： 学员轮流读案例

谨、没有民族偏见添改讲义纠正解剖图关心解剖实习了解裹脚 23. 概括人物形象：藤野先生是一个怎样的人？ 藤野先生是一位生活俭朴、治学严谨、待人诚恳热情、对学生严格要求、没有狭隘民族偏见的学者。 24.

其辞文，去其烦重，以制义法，王道备，人事浃。七十子之徒口受其传指，为有所刺讥褒讳挹损之文辞不可以书见也。鲁君子左丘明惧弟子人人异端，各安其意，失其真，故因孔子史记具论其语，成《左氏春秋》。（《史记·十二诸侯年表序》）

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3讲奉献、有作为要有求真务实的作风 11. 空谈误国，实干兴邦。共产党人的使命不但在于认识世界，重要的是在于改造世界，用行动的力量创造新天地。求真务实，就是要抓好任务落实。梦想是干出来的，不是想出来的，抓而不实等于白抓，再

善于真正解决问题5 6. 阻碍确定良好客户关系的绊脚石骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的” 短见——“我只作幕前辉煌，其他是别人的事” 挖苦——“因为客户的‘愚笨’/‘懦弱’，所以才不买我们的建议”

范自己的行为。(具体要求有四点见课本第39页) 必须遵循产品质量法、反不正当竞争法、消费者权益保护法等法律中有关产品销售的各项规定，严格规范自己的行为。(具体要求有四点见课本第40页) 应该依法做到公

NTENTS03定性指标执行计划执行 3. 维度： 半年度工作贡献（若有则填报） 承接年度工作计划行动及效果 不足之处的分析上半年工作回顾维度参考，不作为回顾具体要点内容 4. 01定量指标执行020