四年级上册数学课件-1.3 亿以上数的认识和读写 ︳人教新课标ppt
(3)读两个0：（ ）。 (4)所有的0都不读：（ ）。 18. 再 见 ! 敬请各位领导、老师多多指导。谢谢！
2019-06-27
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P18 P18 第5讲 关于科学
五、科学的性质 10. 关于科学探索科学需要证据 科学是逻辑和想象的融合 科学家要努力鉴别，避免偏见 科学不仰仗权威 11. 关于科学事业科学是一项复杂的社会活动。 科学由学科内容组成，由不同机构研究。
2020-08-14
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要
2010-09-01
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
。” 18. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述
2009-07-08
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P111 xx－企业价值评价体系设计
动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 22. 素质模型的作用：招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要
2012-12-03
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P100 九型人格与应用PPT课件
是一名工作狂。4感觉型情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。5思想型喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。6忠诚型做事小心谨慎,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。7活跃型乐观
2019-03-25
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
何为素质（COMPETENCY）？ 个性、自我形象、 技能及知识 产品数量与质量， 价值观、内驱力 客户满意度，新 技能掌握速度动机行动结果 结果或目标（做什么）+素质与行为（如何做）=高绩效 按照HAY的概念，素质是在既定的工作、任务、组织或
2009-09-16
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
Future核心志向十到三十年的扩展方向鲜活的描述特色一方面尚未到来的时刻 带着梦 希望与渴望·具体的 ·看得见的 ·生动明晰的 ·真实的另一方面核心价值 14. 案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于
2009-01-21
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P61 个人职业规划与管理PPT
组织发展战略 人力资源需求 晋升机会 政治环境 社会环境 经济环境抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 29. 职业生涯规划的步骤自我评估目标确立实施策略反馈评估外部环境分析 30. 五个归零的思考What
2019-04-26
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
。” 18. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述
2012-10-20
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P110 KPI管理与操作
Future核心志向十到三十年的扩展方向鲜活的描述特色一方面尚未到来的时刻 带着梦 希望与渴望·具体的 ·看得见的 ·生动明晰的 ·真实的另一方面核心价值 14. 案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于
2011-03-05
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
，以此形成统领组织行为的手册（行动纲领）、程序文件（行动规则）、作业指导书（行动细则）和相关记录（行动实证）的一系列的科学而有序的活动。行动纲领 行动规则 行动细则 行动实证 1. 品牌培育管理体系——文件体系
2019-07-03
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P97 全面绩效管理
动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要
2009-02-19
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
价值创造的文化最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者以行动为取向 创业精神 激励性25 27. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
2010-07-14
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P51 保险公司KPI设计培训手册
一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标 关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 确定业绩考核指标2. 设定业绩目标值3. 进行业绩评估4
2010-12-22
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
价值创造的文化最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者以行动为取向 创业精神 激励性25 27. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
2010-02-04
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P150 战略管理－竞争战略
本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。 5. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。 战略就是要创
2012-08-22
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P84 建立财务管理体系
价值创造的文化最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者以行动为取向 创业精神 激励性25 27. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
2010-06-16
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等，如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映，而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
运类指标和组织类指标。定性类指标包括与 业务发展战略相一致的软性参数等，如工作 目标完成效果等 是对关键重点经营行动的反映，而不是对 所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的 关键业绩指标的描述关键业绩指标的价值
2011-02-26
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