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成功领导者的六种思维方法主讲 王琛 2. 第一讲 思维障碍的原因知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维 3. 案例福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他列出的整个知识构成是：

又不能以法服人。 43. 三、中国传统领导思想 44. 纳言以 天 下 之 目 视, 则 无 不 见 也; 以 天 下 之 耳 听, 则 无 不 闻 也; 以 天 下 之 智 虑, 则 无 不 知 也

义之端也。” “羞恶之心”引导我们判断是非善恶，明确行为选择的理由。它在我们行动之前，审查愿望；在行动之中，监督调节；在行动之后，反思效果与影响。 11. 在社会生活中存在许多规则，这些规则让我们的生

提案的组成部分1）目的； 2）信息； 3）听众； 4）利益； 5）主张； 6）证据； 7）需要的行动； 12. 2）讯息一句话，只用一句话，写下你希望 传达的讯息； 如果需要几句话，你需要几次提案；

促销计划管理影响购买者购买行为的7项理论； 最佳陈列方式选择； 如何控制恶性的价格竞争； 价格管理的店内执行； 具体课程时间安排详见《课程时间安排》4 5. 如何制定有效的促销计划？5 6. 促销的范畴面向消费者的市场推广(Consumer

维修收入（10%） 　销售额考评方法见说明１ 2。费用控制（20%） 销售费用（15%） 维修费用（5%） 费用控制考评方法见说明２ 3。策略产品和策略地区销售额（10%） 销售额考评方法见说明１ 4。岗位控制指标（10%）

小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制

小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制

小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制

在组织中培养创新与可视化思维 了解并消除偏见 开始实践 11. 第一 你勿需成为一名艺术家 可视化思维和创新并不完全关乎绘画。 绘画也非创造活动的实质所在。 12. 关于创新的偏见 13. 偏见一： 创新总是来自于顿悟

定的股票，超买的数值则较低（65－70），超卖的数值较高（35－40）。因此我们对一只股票采取买卖行动前，一定要先找出该只股票的超买超卖水平。至于衡量一只股票的超买超卖水平，我们可以参考该股票过去12个月之强弱指标记录。

羊刃重重必克妻，比肩太重受姑息。 七杀有制皆为贵，七杀无制定孤依。 七杀建禄偏官旺，不然拼搏走东西。 喜见正官和正印，三奇合德喜逢局。 4. 补充1、建禄主马木逢春，夏火秋金冬水临，四柱财官身要旺，虽有神煞

1. 你见流云，我见生活。广州城建总江南新苑营销规划案TD江南新苑项目品牌中心 2. 天边的一片流云， 无忧地飘动。 舒展海的自由， 如同我每刻的呼吸。 你见流云，我见生活。J.艾略特 3. 本案目标

我牺牲。因此，经济成就被看做是愿意服务上帝。 1640年，人们开始关注在绩效的判据和评定过程中的偏见。《都柏林晚间邮报》在那一年发表了一篇社论，它指责对议员的评定过程依赖于个人品质而不是工作绩效。 18

传播者，把从外部人员或下属那里获得的信息传递给组织其他成员，如总结会。 发言人，向外界发布有关组织的 计划、政策、行动和结果的信息； 处理向外界发表信息的活动，作为 组织所在行业的专家。 13. C.决策角色决策角色：创业者、混乱处理者、资源分配者

脂肪模型在市中心的主要广场进行road show 2）消费者可在现场免费测脂，凡超标者根据赠送排脂密码卡，即下属协会（见注1）员绿卡（上注有具体使用和享受服务事项），拥有密码卡即可拨打秘密减脂热线进行咨询交流 3）参赛人

古人云 “凡事预则立，不预则废” 预，以未来最优为目的； 预，以需求与变化为依据； 预，使得现实行动具有目标性 3. 一个工厂，低着头在制造自己的产品，可最终发现，自己的产品卖不出去。 一个艺术家，

以实施和保持并持续改进 其有效性。 组织应： a. 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用（见1.2）; b．确定这些过程的顺序和相互作用； c．确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；

绩效考核的内容指标建构不够完善。 对考核结果的运用与处理方式不当。 光环效应 趋中效应 尾因（近因）效应 个人偏见 投射效应 首因效应（第一印象）29 30. 从绩效考核变为绩效管理30 31. 有关绩效管理的重要观念（一）观念一：

*认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料 10. *认识自己聘用原因 个人形象 专业特长 沟通得体 经验背景