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 胜任素质(Competency)简介

1. 胜任素质(Competency)简介胜任能力模型 (Competency Model)简介 2. 胜任素质(Competency)简介你可以教会一只火鸡爬上树, 但最好是找来一只松鼠。教谁爬树?

2012-10-12    14966    0
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 第四章( 职务管理)

职务分析 一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 4. 例 某公司秘书职务说明书 职位名称:秘书工作(2) 职位代码:217 所属部门全称: 位置全称: 向谁汇报: 得 分: 级 别:

2012-10-09    15365    0
P150

 销售人员培训

销售人员培训之销售技巧篇:做一个成功地销售人员 2. 第一章:销售是什么 第二章:销售技能能为您做什么 第三章:每个人都处于销售 第四章:销售的过程及应学习的技巧 第五章:让销售成为您的爱好 第六章:设定目标,成为专业的销售人员

2010-11-08    2232    0
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 企业文化专题研讨

彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》 当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。 3. 企业文化的基本内涵

2009-08-16    12193    0
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 【课件】工作分析的方法和应用

在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践如 何操作 3. *工作分析是一个活动概念活动方法活动特点工作分析是利用较短的时间了解工作信息 的过程,也就是说采用有效的组织管理活

2011-09-02    3440    0
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 工作分析的方法和应用

在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践如 何操作 3. *工作分析是一个活动概念活动方法活动特点工作分析是利用较短的时间了解工作信息 的过程,也就是说采用有效的组织管理活

2011-07-11    8876    0
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 【课件】工作分析的方法和应用-26页

在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践如 何操作 3. *工作分析是一个活动概念活动方法活动特点工作分析是利用较短的时间了解工作信息 的过程,也就是说采用有效的组织管理活

2009-07-19    25672    0
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 员工有效激励

全力以赴地工作?员工的工作热情 为什么难以持久?员工为什么不能 像老板一样工作?基层中层高层 3. 在现实管理实践,每位管理者都 会遇到同样的困惑: 我们的回答是—— 激励是灵丹妙药! 4. 一、什么是激励?所谓

2009-03-07    23818    0
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 东方人家-基层管理团队培训系列之 员工有效激励

全力以赴地工作?员工的工作热情 为什么难以持久?员工为什么不能 像老板一样工作?基层中层高层 3. 在现实管理实践,每位管理者都 会遇到同样的困惑: 我们的回答是—— 激励是灵丹妙药! 4. 一、什么是激励?所谓

2010-08-07    5240    0
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 人力师总复习2

方案设计题 1.东强公司是一家工程公司,由于行业的特殊性,公司对于员工以及管理人员的技术能力要求很高,特别是技术人员,对其实践能力要求更高,市场上的同类人才很少,目前公司的多数技术人员来自于公司的一个竞争对手—

2012-08-13    10695    0
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 人力资源管理第4章

公告日期:______________ 结束日期:______________ 在 部门 职位可供申请。 薪资水平: 元 职责(参见岗位说明书) 可优先考虑的技术或能力: 申请方式: 1、电话申请可致电 。 2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至

2011-08-19    9906    0
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 华联人力资源项目建议书

里使企业取得了超常规的成长,规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司(北京华联、商股份),40余家店铺,员工3万余名。 2001年,北京华联以80亿营业额在全国连锁企业中排名第三。

2010-08-05    18666    0
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 xx--华联人力资源项目建议书

里使企业取得了超常规的成长,规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司(北京华联、商股份),40余家店铺,员工3万余名。 2001年,北京华联以80亿营业额在全国连锁企业中排名第三。

2011-08-17    21960    0
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 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书(讨论稿)

里使企业取得了超常规的成长,规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司(北京华联、商股份),40余家店铺,员工3万余名。 2001年,北京华联以80亿营业额在全国连锁企业中排名第三。

2011-08-14    21251    0
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 现代交际礼仪ppt

第三部分:常用公务礼仪 3. 学习现代交际礼仪的目的: 使自己在与人交往过程成为一个受欢迎的人。 4. 【问题】: 在你的印象哪些人是你不喜欢与之交往的人?1.自私的人 2.不讲信用的人 3.不讲卫生的人

2019-03-29    1460    0
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 国家经济贸易相关介绍

9%,奥里雅族3.8%,旁遮普族2.3%。英语和印地语同为官方语言。约有83%的居民信奉印度教,其次为伊兰教(11%)、基督教(2%)、锡克教(2%)、佛教(1%)和耆那教(1%)等。 【首  都】 新德里(New

2012-08-05    19054    0
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 【课件】职务分析与职务设计

如果企业产生职位空缺或需要新的岗位,那么,人力资源管理者需要回答系列问题: 该职位的职责、权限是什么? 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作? 招聘书如何描述该职位信息? 这个工作的相对重要性如何?薪酬标准如何确定? 如何评定工作人员的工作绩效?

2011-05-26    28599    0
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 压力情绪与时间管理

、同事、朋友、家人提高时间和压力管理能力 3. 知识员工的自我管理和工作效率是21世纪的最大挑战之一 4. 压力管理技能评估请对下面的陈述做出回答,把数字写在右栏。您的回答应该反映您现在的态度和行为

2010-06-07    20541    0
P54

 国际商务礼仪-54页

质和独特魅力。 ----韦特任德(美时装设计师)Date11 12. 二、形体语言*12 13. 姿体礼仪站如松 坐如钟 行如风Date13 14. 注视公务注视:商务洽,上三角区 社交注视:舞会、酒会,下三角区

2010-05-24    11772    0
P54

 国际商务礼仪

质和独特魅力。 ----韦特任德(美时装设计师)Date11 12. 二、形体语言*12 13. 姿体礼仪站如松 坐如钟 行如风Date13 14. 注视公务注视:商务洽,上三角区 社交注视:舞会、酒会,下三角区

2010-06-16    7814    0
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