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第三节　供应链的基本概念一.何为供应链 1供应链的概念：1.1围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品传递到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直至

绍目的：提升新团队主管管理水平 目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点 过程：理论讲授、小组研讨、活动参与 要领：积极思索、全心参与 收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作3

中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分

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讲一回，一定成功/我是最好的，百分之百的成功属于我 寻找到适合自己的克服怯场的技巧 --提前到达现场和听众展开交流和沟通 --找个空房间做适度的运动，消耗因紧张而带来的能量 --找出身体最紧张的部位，做紧张—放松的重复练习

企業的目標 3.人力資源(Man power) 企業的心髒 4.機囂設備(Machine) 企業的肌肉 5.材料(Material) 企業的食糧 6.管理(Management) 企業的血脈 7.技術(Method)

们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 研讨 8. 第二部分：战略性人力资源管理体系 1、我们的思考： 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点：

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三个周日的特别报道聚焦媒体关注其他成员的年度OKR 9. 02030401更加科学的思考 主要的目标会更加突出更加高效的交流 每个人都知道什么是重要的建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远了集中所有人的力量 保持组织和个人的步伐一致为什么使用OKR

上午主要内容合并单元的功能2合并单元的定义124合并单元软件版本及硬件介绍3合并单元分类合并单元配置解析6零漂、刻度、角度校正5 3. 8:40 上午 合并单元·定义3合并单元 merging unit; MU

琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。【故事：两个不同的县长】宓子贱 30. 2.3.1 从权利要素进行分析②

/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次

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TQM全员品质管理:以提升品质为导向 TPM全员生产保全:以減少设备损失为导向3T战略： 提升生产力TPMTPSTQM 5. 5進貨材料仓冲裁轉運手工入庫針車成型驗貨成品出貨轉運轉運入庫成品小組設計轉運入庫成品冲裁冲裁手工手工針車針車成型成型轉運流程變革

平共处五项原则。中印关系由此步入改善和发展的进程。两国在政治、经贸、科技、议会、军事和文化等领域的交流与合作得到加强。 17. 同我国的关系 2000年，时逢中印建交五十周年，两国关系得到进一步改善和发展。5月28日-

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3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第四章节学习，人人参与朗读 5、对第四章内容练习 6、阅读思考交流 7、自由交流讨论 3. 第一步、非暴力沟通四要素表达练习4.请求1.观察3.需要2.感受我们此刻观察到什

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1. 产品组合与说明 2. 产品组合的优势聚零为整，全面满足客户需求 集中火力，增加产品的吸引力 取长补短，凸现产品的优越性 3. 产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合

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