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略读实践课 2. 猜一猜云儿见它让路， 小树见它招手， 禾苗见它弯腰， 花儿见它点头。 3. 风：零级烟柱直冲天，一级轻烟随风偏。二级轻风吹脸面，三级叶动红旗展。四级枝摇飞纸片，五级带叶小树摇。六级举

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倘若给你三种人生选择人生起点人生终点ABCDate4 5. 一、仪表礼仪*5 6. 3V信号人与人的交流相互传递的信号主要有三种： 视觉（VISUEL）、声音（VOCEL）、语言（VOAL）。 ----阿尔伯特

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1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动

、高空坠落事故原因 28. 2、物的不安全状态： （1）脚手板漏铺或有探头板或铺设不平稳。 （2）材料有缺陷。钢管与扣件不符合要求、脚手架钢管锈蚀严重仍然使用。 （3）脚手架架设不规范。如未绑扎防护栏

《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次；

前提下評估品質在價格前提下評估品質價值次指標顧客滿意度 總指標相對於理想相對於期望忠誠度次指標價格容忍度整體忠誠度抱怨次指標抱怨經驗抱怨處理 23. 在大哥大門號服務業之應用範例預 期 指 標申 請 服

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务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业

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5S与其它管理的关系序 言2009-6-284 5. 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S的起源和发展 *2009-6-285

-------物料成本演算启示材料成本 58 55变动前 变动后人工成本 10 10制造费用 12 12营销费用 10 10毛 利 10 13 100 1003 4. 结论:欲获得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本:

是以应变片(简称应变片)为转换元件的传感器。 应变变化------电阻变化 3. 应变片类型(根据材料不同) 金属应变片 应变效应 半导体应变片 压阻效应§2.1 金属电阻应变式传感器 ●金属应变式传

—缺乏有效的后果管理 （转化与效果管理） 解决培训有效性 前因、后果 能力、设计、执行为什么培训效果不佳 15. *交流 1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个） 16

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重复以及换购行为. 消费者是以认知和使用方式来将产品分类. 最大的机会是重新建构市场.39 40. CF 个案研讨 – 罐装咖啡韦恩咖啡 统一咖啡广场 伯朗咖啡 伯朗曼特宁咖啡 伯朗蓝山咖啡 伯朗意大利咖啡40

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