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那里千姿百态的水、郁郁葱葱的树、五彩缤纷的花……所吸引，所震撼！ 2. 七月的天山4助读资料初读感知结构主旨深入感悟当堂检测 3. 学习目标1.我要学会本课8个生字，积累佳句。 2.我能正确、流利、有

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*一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组

对所得额征税； 2. 税源较广； 3 税负公平且有弹性； 4. 高累进时会影响经济发展； 5 税负转嫁不容易； 4. 征收和管理较复杂。 4. 四、我国所得税的种类1 企业所得税 2 外商投资企业和外国企业所得税

（一）衡量招募质量的指标申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数（4：3）实际接受面试的人数（3：2）新雇用人数接到录取通知书的人数（2：1）招募引来的求职人数（6：1）

调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容：1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 l     工作满负荷。 l     工作环境的优化。 岗位设计的 原则（15） 3

1. 语文A版 五年级 语文 下册 第二单元4.刷子李www.xkb1_--_ 2. 粉 刷 3. 冯骥才(1942～ )，当代作家。生于天津。从小喜爱美术、文学、音乐和球类活动。作品：长篇小说《神灯

(Hardware) 计算机的物理系统 硬件操作系统应用平台ERPSAMESCADCRMHMSWMS… 4. 信息系统的技术层次的例子应用系统 直接支持业务流程的大部分系统(Transaction systems)

计划职能概述一、计划的内涵 （一）计划的内涵 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计

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3. 二、技术选择的三个方面技术开发的选择 技术引进（购买）的选择 技术地位的选择（领先、跟随） 4. 三、生产技术选择中如何看待自动化自动化程度最高 < >最佳决策 产量 自动化技术与范围经济 5.

现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择 4. 现金收支管理力争现金流量同步，尽量使交易性现金余额低 使用现金浮游余量 加速收款 推迟应付款的支付

三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。其中一些表述是波特的个人见解。 4. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 采取进攻或防守性行动，在产

互依存的要素组成的有特定功能的有机整体。 一、系统的概念钱学森 3. （1）要素：方面、环节。 （4）功能：整体性质。 （2）结构：要素的相互作用。 （3）环境：与系统发生作用而不属于系统 本身的条件

许可转让 低度参与 不同参与程度的战略联盟3 4. 二、战略联盟的基本动机 公司的市场地位 领先 追赶 有关业务的 核心 防御 追赶 战略重要性 边缘 保持 重组4 5. 三、战略联盟的类型 母公司的资源投入