32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
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众公司的现实。 在康缘药业自身发展的同时,目前要承担为江宁集团公司储备干部人才、摸索管理模式、积累管理经验等重任。 康缘药业作为江宁集团公司的一个重要的子公司,在相当长的时期内,它将继续在中成药领域奋
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指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西,如专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的
3. 内容诺亚舟咨询介绍 项目背景 诺亚舟咨询的解决之道 项目合作程序、组织与报价 诺亚舟咨询的相关经验 4. 关于诺亚舟咨询2000年在北京设立, 注册资本1000 万元人民币 由清华大学经济管理学院教授主持
诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页内容诺亚舟咨询介绍 项目背景 诺亚舟咨询的解决之道 项目合作程序、组织与报价 诺亚舟咨询的相关经验 4. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页关于诺亚舟咨询2000年在北京设立
体的三大战略领域的相互依托、并行发展。 龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用的发挥,本质上龙蟒集团集团化模式没有形成,集团功
集团监察检审部负责总规划审计主要产出上年度经营分析报告 外部环境分析报告集团公司年度方针目标集团公司年度规划草案集团公司年度规划各部门年度规划草案 各部门年度规划集团公司规划实施季度报告 各部门规划实施月度报告年终总结报告
A. 概 述前期的主要工作: 沟通: 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟 通; 访谈: 完成了集团公司总部所有员工,包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈;
… … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题
能旗下公司(三)、鲁能集团涉及产业(五)、鲁能企业文化(六)、鲁能管理组织架构 4. (一)鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月,是集团化发展、多元化经营的企业集团,以煤电、房地产等