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支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理

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1. 职责好战略实施不了， 好战略＝零 好提案推进不了， 好提案＝零 好项目执行不了， 好项目＝零 好培训落实不了， 好培训＝零 壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！

8. 3.写出下面横线上的数。世界第一大洋──太平洋的平均深度大约是四千零二十八米。世界最大的峡谷──雅鲁藏布大峡谷最深处达六千零九米。这一版报纸大约有一万字。4028600910000 9. 6.连一连。8050850085058005

式的成长与扩散个性化营销社会化供应链柔性化生产 13. 移动互联网改变商业模式第一代零售革命第二代零售革命第三代零售革命那些年我们玩过的商业模式 14. 曾经走向巅峰的企业现金入账月结支付 15. 如

8. 经济订购批量由确定性模型而来 9. EOQ基于如下假设：不允许发生缺货 瞬时交货（库存降至零可及时补充） 需求连续、均衡，是一常数 每次订货量、订货费不变 单位存储费不变 没有数量折扣 10.

JIT 的概念 适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心---追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、

一、MRP系统的目标1. 维持最低的库存水平； 2.确保预定订货（生产）日期的正确； 3. 保证备有所需的各种材料、零件和产品； 4. 计划充分而均衡的负荷； 5. 规划制造活动、交货日程、采购活动。 10. 二、MRP系统的输入主生产计划（Master

谁就是市场赢家 因为 没有渠道 就没有“钱”途简言之，销售渠道就是由各地忠诚于某一品牌的总经 销商、二级批发商和零售商组成的产品销售网络体系。 4. 销售渠道有效运作的关键因素价格体系的设计与稳定 对各地市场的广告支持

--------Jenner Chang 品質要有特色 --------Jenner Chang 日本公司推行零缺點 －－－ 耗費許多精力，時間和金錢 PRIMAX的品質特色---------推行6σ 5. 推行6σ成功的例子

、保温和冷却以获得所需组织结构与性能的工艺。 钢的热处理不仅可以改善其组织和性能，还可以改善其加工性能。更重要的是赋于零件的最终性能的关键工序。不少零件加工成形后并不能直接使用，而是必须进行热处理后才能使用。 本章主要介绍热处理的基本原理、常用热处理工艺方法及其应用。

为不同供应商工作的800员工在此生产线上进行有序的组装. 大众的员工负责卡车的最后的评估. 13. 大众案例结果: 减少零部件的次品 降低成本 提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理)

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设计联想业务模式，理清联想与外部企业关系客户供應商联想营销渠道第一類 客戶主要原料非主要原料耗材與 零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類 客戶第三類 客戶第四類 客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發票訂單預測资金流货款高阶

公共事业消费工业品/能源高科技金融服务通信和媒体电信 媒体 无线政府 高等教育 医疗机构 公众事业 银行 保险 资本市场零售/批发 消费品 工业，汽车和交通 石油天然气软件 电子 生命科学 16. 解决方案合作伙伴客户关系管理新兴技术

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集成化企业供应网络分销网络 9. 供应链网链结构示意图源汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等 10. 供应链示例(IBM欧洲公司)制造制造制造制造制造制

营销物流原材料供应商搬运/运输 搬运/运输制造成品存储/配送市场 供 应 链 系 统批发/ 零售商批发/ 零售商批发/ 零售商顾客顾客 配送/运输现代物流系统示意图 6. *2.1 配送的定义 在经济合理区域