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11:20 - 11:40日程安排来客登记 开幕式 主持人 长城集团领导发言 何总 渠道经理发言 介绍渠道市场拓展方式 地方渠道代表发言 问题解答5. 7. 渠道新闻发布会6.会场部分：主背景板、接待背板、指路牌、签到笔/册、名片盒、请柬、

（5）资源经营   A、   能源的概念： 水电等物质；时空等价值；人、才、物等资源； B、   资源规划：上游资源、在线资源、下游资源； C、   节流=开源。 45. （6）商圈经营     A、  

专业部门的公司，其功能可能是管理部门内设置人力资源科，有些中小企业由财务部门人员兼任人事工作。战略规划 培训开发 绩效评估 薪资福利 确定人力资 源管理部门 人力资源部 门的功能 人事管理 人员调动 劳资关系

。业务流程图例流程说明 3. © 2002 BearingPoint, Inc.流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述

w.aq800_--_ 3. © 2002 BearingPoint, Inc.流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述

*执行是一种纪律v执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。 v执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。

授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作 可以代表身份出席的工作 准备一份报告 监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升)

利用会所做城市的最顶级的交际场,实现圈子人际传播,是根本.2004年9月，北京规划建设三大部门联合出版了《解读广州“星河湾”的规划设计建设与管理》一书；2005年5月，北京星河湾正式开放，三大部门再度联合出版了《走近北京星河湾》。

寻找差距的原因,对事不对人 ⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点 ⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚 ⒋言简意赅,少说废话 ⒌空杯心态,目视发言人并做记录 ⒍时间控制 ⒎互动交流

01年6月，由国家经贸委会同铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部和民航总局联合举行的现代物流工作座谈会上，提出了中国2000年全社会流通费用为17,880亿元,约占当年GDP(89,404亿元)的20%。这应当是一个比较具有权威性的数据。

奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度

奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度

每次开会前总经理办公室秘书都会发出会议通知（会议通知见后），讨论议题有常规汇报和交流计划；在这个例会上通常会有话题分享，部门协调，策略制定，政策回顾，问题分析，突发情况通报等议程出现。 随着时间的推移

规律10年3-4KG30天395/套 9. 减肥产品市场划分方法不同阶段的概念划分 从上述品牌产品规划中，我们看到：减肥产品主要是以功能来细分市场，其区隔市场的手段是以制造新概念来遏制竞争品牌。曲美可

美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3

美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3

工作低于标准的员工给予及时和适当的反馈。 如何找到能鉴别员工能力，激励员工潜力，发挥员工聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。 企业“以人为本”真正的含义是“企业以人的绩效”为本。18潘丽达讲稿

展战略层面管理层面操作层面 18. 战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划 根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？

组织架构调整核心思想9 11. 总体调整思路在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各公司的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把

神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层