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核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险 附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新2 4. 前 言

督促、检查董事会决议的执行； 签署董事会重要文件和其他应由公司法人代表签署的其他文件； 管理董事会经费的使用； 行使法定代表人的职权，代表公司对外签订合同或授权公司总经理对外签订经营方面的合同； 作为核

督促、检查董事会决议的执行； 签署董事会重要文件和其他应由公司法人代表签署的其他文件； 管理董事会经费的使用； 行使法定代表人的职权，代表公司对外签订合同或授权公司总经理对外签订经营方面的合同； 作为核

Facilitator（导入者） 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法

、政府 案例借鉴 他山之石 感悟应用 3. 3目 录第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划 第三部分 招商与销售管理 第四部分 营销与运营管理 第五部分 案例分享 4. 4社区商业定义与特征分析社区商业的定义

对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的

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项目合作03 16. KANEKA提出预想公关的品牌邀请这些品牌运营总监或面料开发商参加“人造皮草面料座谈会”针对KANEKA品牌定位，MDT提出适合的品牌女装MDT联系品牌方，与KANEKA拜访，提出合

冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源

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1. XX新内涵,品牌看得见XX葡萄酒三年品牌规划纲要 2. XXB历史服务国际品牌的本土广告公司，前身是为上海大型活动策划、宣传的专门机构。 1995年，进入专业化发展。客户部、创意部、媒介部及制作

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面改革的成果 8. 01实现国家指导思想与时俱进1999年、2004年修宪分别将邓小平理论、“三个代表”重要思想作为国家指导思想写入宪法序言，2018年修改把科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思

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户难以接受，会降低客户的信任度，同时会增加后续工作量和工作难度 方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等

根据小组成员的建议，将具体措施总结上报相关领导，要求纳入作业指导书或相关文件。 总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组内所有成员发言。 培养小组内其它成员成为具备小组长能力的人 了解其它小组活动状况，相互学习，不断提高 如果没有特殊原因，QC小组长至少要担任2年。

3.分析理解五四运动是中国新民主主义的开端 4. 五四运动导火线爆发口号扩大意义 5. 导火索巴黎和会上中国外交的失败 6. 爆发时间：1919年5月4日 地点：北京 主力：学生 天安门前集合，揭露帝国主义列强的侵略行径并举行示威游行