市政给排水设计详解PPT
市政给排水设计 2. 给排水规划构筑物（厂站）给排水管网实例讲解设计之外 3. 地形图识别（由面到点） （面：主要是通过等高线的稀疏程度来识别的）---规划阶段给排水规划 4. 地形根据地势地貌，可分为：山区、丘陵及平原
2019-04-24
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P62 P128 管理者的管理修練(ppt128)
管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向
2010-04-18
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P132 联想集团企业管理手册
2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍 组织结构及岗位22 23. 总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍 组织结构及岗位22 23. 总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍 组织结构及岗位22 23. 总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部
2011-06-17
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资
2009-04-21
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
*主要内容何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略 人力资源规划 3. *1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变
2009-06-04
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P36 新宪法学习解读PPT模板
列职权”中第六项“（六）监督国务院、中央军事委员会、最高人民法院和最高人民检察院的工作”“（六）监督国务院、中央军事委员会、国家监察委员会、最高人民法院和最高人民检察院的工作” 23. 宪法第七十条第
2020-07-03
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
创业强弱广窄面对日益激烈的市场竞争，客户对人力资本方面的咨询需求，已不仅停留在战略性的规划层次，而需要将战略规划、流程改进进行实施。依托毕博整体强大的资源体系，我们的团队致力于为客户提供集成的人力资本
2012-09-16
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制
2009-06-11
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P135 人力资源体系优化报告
5. A. 宇通人力资源管理战略5 6. 宇通缺乏人力资源愿景和规划，管理理念还不能够适应企业人力资源管理发展的要求宇通在人力资源愿景、规划和管理理念方面存在的主要问题改进方案缺乏人力资源愿景和理念，导
2009-01-07
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P35 书法基础知识PPT
，他与其子王献之合称为“二王”。[1] 《兰亭序》 （原迹现藏北故宫博物院） 15. 《祭侄文稿》（原迹现藏台北故宫博物院） 颜真卿（708——784），享年77岁，琅邪临沂（山东临沂）人。是中唐时
2019-07-04
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P27 2012研发UI组PM会议
3. 营销推广 4. 培训计划 5. UI规范体系 6. 手持设备 5. 1. 业务系统交互设计检察院 法院 政法委 通用 邮箱 论坛 门户建站 知识库案管系统OA 华天动力（珠海、中山、佛山）CoremailCMS
2010-08-22
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P19 宪法知识讲座讲稿ppt
国家标志：国旗、国徽、国歌 9. 宪 法 全国人民代表大会 （权力机关、立法权） 国务院 （行政管理权） 最高人民法院 （审判权） 最高人民检察院 （检察权）中央军事委员会 （军事机关） 国家主席 各部、委员会 10
2019-05-10
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P7 环境技术
1. 规划环境影响技术、方法与实例——基于《规划环境影响评价技术导则（试行）HJ/T130-20XX 》XXX XX大学环境科学与工程学院 20XX，X，XX 2. 提纲 规划环评技术导则 不同类型规划环评的要点
2009-01-05
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P8 运筹学知识总结ＰＰＴ
通过第一章的学习，我理解了应用线性规划解决实际问题，最重要的一步是建立实际问题的线性规划模型。模型的建立很重要。它由决策变量，目标函数和约束条件组成。还可以用图解法判别线性规划问题的求解结局，如果存在最优解
2018-09-06
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2010-11-03
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