商务礼仪-图片讲解版
步骤５．进入室内 步骤６．见到拜访对象 步骤７．商谈 步骤８． 告辞 36. 中餐的礼仪 * 正确地使用餐巾 * 使用公筷母匙 * 挟菜 * 喝汤 * 嘴内有食物，不要张口
2010-09-12
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P41 P41 商务礼仪[参考]
步骤５．进入室内 步骤６．见到拜访对象 步骤７．商谈 步骤８． 告辞 36. 中餐的礼仪 * 正确地使用餐巾 * 使用公筷母匙 * 挟菜 * 喝汤 * 嘴内有食物，不要张口
2009-03-05
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P41 职场女性商务礼仪培训
步骤５．进入室内 步骤６．见到拜访对象 步骤７．商谈 步骤８． 告辞 36. 中餐的礼仪 * 正确地使用餐巾 * 使用公筷母匙 * 挟菜 * 喝汤 * 嘴内有食物，不要张口
2009-10-11
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P42 2010年中国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案
人员安排：4位高尔夫摄影师全程跟拍。摄像师1位。3名现场的协调工作人。颁奖仪式礼仪人员2名。 41. 用餐管理 晚宴前协助确定菜单 提前进行用餐场地的确认、检查（摆位数量、摆台形式、菜品安排） 临时事宜的控制、协调 会后管理
2009-02-08
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P42 礼仪培訓--专业形象-42页
步骤７．商谈 步骤８． 告辞 36GEC Program 37. 中餐的礼仪 * 正确地使用餐巾 * 使用公筷母匙 * 挟菜 * 喝汤 * 嘴内有食物，不要张口
2011-09-14
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P100 刑法学讲义分论PPT
、附属刑法中的分则性规范。 刑法总则规定犯罪与刑罚的一般原则，分则规定各具体犯罪的构成要件及其法定刑。总则是分则的概括和抽象，分则是总则的具体化，是总则原则的具体运用。 3. 二、刑法分则的体系 （一）概述
2019-04-29
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P100 采购风险控制与管理ppt
转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。 供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。 20. 20交货检验质量与检测手段 现在使用质量 未来使用质量 隐形质量问题
2019-04-12
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P23 安全生产工作总结计划
作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。工作票操作票交接班制巡回检查制设备定期试验轮换制安全工作回顾三制两票 5. 3.加
2023-01-31
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P30 税务行政法制
第十八章 税务行政法制 2. 本章是税法体系中程序法中的内容，主要阐述了纳税人及其他税务当事人违反税法规定的处罚程序、税收征管过程中税务争议的处理程序以及税务机关应承担的行政赔偿责任等。 本章的主要内容有：
2010-06-13
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2011-09-08
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P90 绩效考核与绩效管理
*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2012-06-19
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2009-12-07
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 8. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2010-08-03
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P95 家庭装饰装修工程业务流程
2、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的地方，须经设计主管或设计总监定价后方可报价，不得擅自改动规定报价。 13. 3、报价时，严禁低点切入、漏项或故意少报工程量报价（少报误差不得超过工程总额的10%）
2011-12-24
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P42 人力资源第五章
所谓员工培训，就是指由人力资源管理者负责规划、组织、通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品行、道德和行为等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作或任务的活动。 从
2010-05-21
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P148 绩效管理教材
建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识
2010-03-23
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
*培训的 战略作用1战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展 摩托罗拉全球领导力发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 思科人认同 变革推动： 响应变革 拓展变革能力企业内部能力的发展 9
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
*培训的 战略作用1战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展 摩托罗拉全球领导力发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 思科人认同 变革推动： 响应变革 拓展变革能力企业内部能力的发展 9
2009-05-23
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