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 第三章 证据的涵义、功能、采用标准 PPT

4.“根据说” 5.“材料说” 6.“信息说” 3. (二)证据的定义: 《刑诉法》第42条第1款规定:证明案件真实情况的一切事实都是证据。此定义基本属于实质证据观。 证据定义可作如下表述:与案件真实情况相关联的一切事实都是证据。

2019-05-08    1271    0
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 190人力资源管理训练

你能从中得到什么? 职业发展 你所服务的公司能从你的 工作中得到什么? 价值体现 为什么你能从事人力资源 工作? 竞争能力 4. 人力资源工作的价值定位人力资源 行为组织能力顾客价值经济价值培养和提升创造促进肯定

2011-01-25    13088    0
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 某绩效管理制度培训教材(2003)

超过两个月的)评估,如果被评估人的直属下级已经离开公司,则以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效(使用《行为绩效考核表》) 由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估,参与评估人原则上不得少于5人,其中部门以外不低于两名。

2010-12-13    22146    0
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 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页

超过两个月的)评估,如果被评估人的直属下级已经离开公司,则以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效(使用《行为绩效考核表》) 由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估,参与评估人原则上不得少于5人,其中部门以外不低于两名。

2009-07-21    17367    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

、范围、职责及胜任条件岗位分析之总体目的岗位分析与描述 23. *曾庆学人力资源管理*工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。

2009-03-24    20170    0
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 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

、范围、职责及胜任条件岗位分析之总体目的岗位分析与描述 23. *曾庆学人力资源管理*工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。

2009-11-09    3739    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

、范围、职责及胜任条件岗位分析之总体目的岗位分析与描述 23. *曾庆学人力资源管理*工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。

2012-03-05    15931    0
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 专科培训-护士心理契约的研究进展ppt

心理契约是一个复杂的心理结构,由于对其界定不同,它所包含的具体内容也有所不同。即使以同一界定为基础,由于雇佣关系的状况不同,心理契约的具体内容也存在差异。 5. (一)护士心理契约的内容--从员工角

2019-04-14    1592    0
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 127重塑管理者

要在当今的世界环境中保持竞争力,一切机构都必须进行变革,而机构的成员也必须进行深刻的变革。 我们需要从根本上改变我们的想法,规则和行为模式,建立有关我们自己以及我们周围环境的新理论。我们必须学会重新塑造自己。 《深刻变革—从改革中发现领导者》

2012-11-07    28929    0
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 201x新部编本二年级下册语文第1课《新三字经》课件

法。 扬:很有名气,大家都知道的意思。 5. 养:抚养。 过:过错。 严:周密。 惰:懒惰,这里指失职。 子:子女。 非:不是。 宜:应该。 幼:年纪小的时候。 何为:做什么。 6. 琢:雕琢。 器:有用的材料。

2019-03-31    1430    0
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 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页

4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或岗位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能。

2010-12-21    24703    0
P38

 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广(2007年) -38页

| 保密文件能力的定义:聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征容易发现 容易发展是高绩效的必要 条件,但不足够不容易发现 不容易发展对长远的发展具 有

2012-08-12    14070    0
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 服务(医务)礼仪培训

*mkyy*1、什么是礼仪礼仪 的 形成约定俗成规定规范 9. *mkyy*在人际交往中,以规定的或约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为,谓之礼仪。亚里士多德说:“一个人不跟别人打交道,他不是一个神就是一个兽”

2009-03-07    7156    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

: 各职类、职能人员数量 人力成本(薪酬、福利、培训)根据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为的要求,确定各职能和职层人员的能力模型,并评估现有人员的能力水平,包括: 专业能力 管理能力 核心

2010-08-16    22848    0
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 2019年深化增值税改革政策解读ppt

总局公告2019年第15号)政策依据 4. 一、降低增值税税率 增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物,原适用16%税率的,税率调整为13%;原适用10%税率的,税率调整为9%。 纳税人购

2019-04-22    2627    0
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 重大事项请示报告条例ppt

析问题、提出建议,既报喜又报忧、既报功又报过、既报结果又报过程。落实依规治党要求,严格按照党章党规规定的主体、范围、程序和方式开展重大事项请示报告工作。 8. 主体 责任各地区各部门党组织承担重大事项

2019-03-26    4014    0
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 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底

一、2013清单规范解读(二)架构体系一)《计价规范》组成内容: 1.总则 9.合同价款调整 2.术语 10.合同价款中期支付 3.一般规定 11.竣工结算与支付 4.招标工程量清单 12.合同解除的价款结算与支付 5.招标控制价 13.合同价款争议的解决

2020-04-23    1361    0
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 高绩效团队的管理

我们一定感受到团队的力量,我们的领导感到员工的进步,我们自己感到个人能力的提高 只有团队的合作才能促进发展。 5. 现实工作中常见的问题说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;

2012-08-09    31461    0
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 盈余管理研究综述

●如何防范盈余管理 6. 提出的原因---我国的实证研究 按照《中华人民共和国公司法》第157条和第158条的规定,上市公司如果“最近三年连续亏损”,将由国务院证券管理部门决定暂停其股票上市。上市公司若最近三年连

2010-02-15    15992    0
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 劳动关系管理(3)

(1)制定主体特定性:企业为制定主体,以行政文件为表现形式,在企业范围内适用。 (2)企业与劳动者共同行为规范:规范企业与劳动者以及劳动者之间关系,调整的是用工行为和劳动行为,约束两者。 (3)企业经营权与民主管理权相结合的产物。 4. 三、劳动关系管理制度的内容

2012-12-09    11490    0
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