职位管理与绩效管理——神州数码的实践
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
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所谓专家,是指或是凭借实际经验或是通过认真学习能够就某一门科学、艺术或是行业的某一具体事项有资格提出明确意见的人,而那些没有经过具体训练或是特别学习的人,不能胜任提出准确的意见或是得出正确的结论。专家意见(expert
10. 二、旅游活动“六要素”说(一)食 食,即餐饮,是旅游供给中最基本的一项内容。对于旅游者来说,用餐不仅仅是为了满足生理需求,也是为了追求心理上、精神上或情感上的满足。美味可口的饭菜、安全、整洁、轻
,作为社会的一分子,也是对整个社会的法律、社会道德、行为规范的遵守程度的外在体现。作为职业人或公司礼仪不只是要每位员工以得体的仪表、姿态、规范的行为举止,而且更需要有良好的精神风貌。请大家记住,员工的
作为社会的一分子,也是对整个社会的法律、社会道德、行为规范的遵守程度的外在体现。 作为职业人或公司礼仪不只是要每位员工以得体的仪表、姿态、规范的行为举止,而且更需要有良好的精神风貌。请大家记住,员工的
与配置根据公司愿景、使命、价值观和战略目标,开发能力素质模型,对创造性思维和持续学习等要求进行明确规定 与用人部门沟通,预测、计划人员需求并基于企业核心技能制定招聘计划 在制定招聘计划时,基于建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.(固定工资制)
税收的无偿性。3. 税收的固定性。 2. 二、税收制度的构成要素(一)纳税人纳税人又称课税主体,是税法规定的直接负有纳税义务的单位和个人。纳税人与负税人是不同的。纳税人是直接向国家缴纳税款的单位和个人;而负税人是最终负担税款的单位和个人。
公文属于科学文章中的应用文体。 1.实用性:以用为本、写以致用 2.合法性:公文的主体、内容、程序行为要合法 3.被动性:组织授权的公务行为 4.群体性:多部门多人配合共同完成 5.技术性:精神产品、用规范化的语言,按照
作出准确计算判断,即,不能作出风险评价 41. 不进行安全评价 42. 什么样的人不采取安全措施?行为失控者尽管他看到上下行的汽车,也对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度能作出准确计算判断,但由于中枢
销是指一国(地区)的生产商或出口 商以低于其国内市场价格或低于成本的价格 将其商品挤进另一国(地区)市场的行为。 例: 1$ :5¥ 1$ = 1件价值5元的中国产品 若¥贬值50%: 1$ = 10¥ 1$
(一)问卷法1、类型 ⑴开放式问卷:问卷中的问题由填写人自己回答,不设答案。 ⑵封闭式问卷:对问题规定答案,供填写人选择。 ⑶综合问卷:问卷中既有开放式题目又有封闭式题目。 9. (一)问卷法 (续)2、格式
企业精神 21. *观念创新是先导 观念不变原地转,观念一变天地宽 有什么样的文化,就有什么样的思维方式和行为方式 人的差别,就是观念的差别。 22. *思维方式革命——反传统:酷!海尔文化的特色及其跨文化阐
地方立法权增加设区的市的制定地方性法规的规定 宪法第一百条 设区的市的人民代表大会和它们的 常务委员会,在不同宪法、法律、行政 法规和本省、自治区的地方性法规相抵 触的前提下,可以依照法律规定制定地 方性法规,报本省、自治区人民代表大
关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性. 3. Chapter 1应用心理资源进行激励的特点