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哈佛商学院出版社，1994年 6. 能力模型介绍（续）企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。

哈佛商学院出版社，1994年 6. 能力模型介绍（续）企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。

三种分析方法：1、组织分析 强调对整个组织与组织目标、资源与资 源分配的分析，目的是为实现组织目标而制定具体培训规划、策略和内容。 9. 2、工作分析 是组织分析所产生的各项工作内容的分解和分析，以明确工作流程及对人员的要求。三种分析方法：

四、会计的职能（一）会计职能的概念 会计的职能是指会计在经济管理中所具有的功能。 （二）会计职能的层次 1、基本职能 2、具体职能 9 10. 1、基本职能（1）会计的基本职能指会计的内在功能反映职能控制职能概念基本特点又称

(二)征税对象定义：称征税客体，指税收制度中所规定的征税的目的物或对象。税种区别的标志。 分类： 1. 流转额。商品流转额；非商品流转额 2.收益额。利润；利得 3.财产。房屋；车辆；船舶；遗产 4.资源。 5.行为。交易；投资；使用

立即告生效。 2、《保险法》第57条规定：“合同规定分期支付保险费的，投保人应当于合同成立时支付首期保险费，并应当按期支付其余各期的保险费”。《保险法》第14条规定：“保险合同成立后，投保人按照约定交

阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高 层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法

的问题，有针对性地制定学校安全工作计划。 6.及时制止和处理教职工侵犯学生权益和影响学生身心健康的行为。 7.加强与所属乡镇、街道、社区、派出所、消防、卫生、城管等部门的联系，取得他们的支持和配合，共同做好校园及周边安全工作。

次谈心谈话，要重点听取每名党员对支部工作和班子成员的意见建议，特别是本支部在大讨论“六方面问题”的具体表现，提出解决问题的举措。 8. 二、方法步骤3.述职评议查摆问题 党支部根据党员人数等实际情况，

保障，就是从国家那里得到的。” 国家的本质用一个定义来说，“这就是一大群人相互订立信约，每人对它的行为授权，以便使它能按其认为有利于大家的和平与共同防卫的方式运用全体的力量和手段的一个人格。” ——霍布斯《利维坦》

领导者——第五级架构 12. 经理人五项修炼 第一，要制定目标 决定目标应该是什么，应该做些什么，具体目标是些什么，把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。 13. 经理人五项修炼

1. 生产现场5S管理 2. 小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间

分发挥考核对干部的激励鞭策作用。要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要围绕建设高素质专业化干部队伍，强化

的经济利益。 3 未注册商标一般难以受到法律保护。 12. 什么人可以申请商标注册？ 按《商标法》规定，自然人、法人或者其他组织，需要取得商标专用权的，均可向商标局提出商标注册申请 外国人、外国企业根

x 2. 本次宪法修改的基本考虑一本次宪法修改的总体要求和原则二宪法修正案的形成过程三宪法修正案的具体内容四结束语五目录 3. 2018年3月11日，十三届全国人大一次会议通过《中华人民共和国宪法修正

攀。整体造型为三角形，图中有圆有方巧妙结合，寓示着步步高稳健有力。因为这是公司的视觉识别系统，颜色规定为用红色、黄色、白色配合，一般用红地黄图案。Date3 4. 我们的文化集中表现在 十个字上勤奋 求实

不强调思想想法触动行为习惯文化 - 民国初陈之反《剑桥导引》“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。” 中国人缺乏家族的荣耀感，文化认知度不强，没有从触动行为 - 英国贵族手臂上的徽章（家徽）

因此工作分析与工作设计应从工作流程分析开始 3. *XHH*工作流程与组织结构工作流程设计是指在将具体的任务配置或分派给某一特定的工作或者特定的人之前，首先对生产一种产品或者服务所必须完成的那些任务进行分析的过程。

2、重组并影响公司文化 3、人类行为发展 4、团队建设高效日常管理 1、人力资源规划 2、员工记录及HR 信息管理系统 3、当地劳动法 4、HR策略、公司政策、规定 5、实际操作及工具 员工行为表现管理理论 员工的主心骨

绩重要的却不愿反馈。因此，完全客观和精确的PE总是很难的，一是信息太多；二是总是在人际关系、业绩与具体人之间平衡。 就事论事的多，与管理导向、战略导向联系的少。往往把评论员工的性格与习惯与其工作过程相联系。