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宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性。宏观物流主要研究内容是，物流总体构成，物流与社会之关系在社会中之地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。 5. （二） 微观物流 。 消费者、生产者企业

应用实例 高技术性产品 时尚性产品 6. 产品生命周期策略缓慢撇取策略 高价格、低促销 应用条件 市场的规模有限 大多数的市场已知晓此产品 购买者愿意出高价 潜在的竞争并不迫在眼前 应用实例 技术垄断性产品（如一些专用设备）

得通路者得天下供应商生产车间分销体系客 户零售商 4. 将宝钢的钢铁贸易产业建设成为中国钢材流通领域中规模最大、功能最全、品种最多、效率最高、服务最优的现代流通体系 何文波 5. 用户是宝钢最优质的表外资产

天河楼盘的地位一直是楼市中的″大哥大″，起着风向标的作用。 由于城市中心东移，其地段的升值潜力及发展前景均显示出巨大的优势，而价格也是最高的 购买天河楼盘是身份和地位的象征。 结论：天河楼盘以高档次、高品味、高质素的特

物流外包随着市场的不断竞争激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流悄然兴起，并在物流中占据越来越重要的作用，它已成为西方国家物流业发展的有效动作模式。所谓物流外包（Logistics

过渡性，以及支配资本主义发生、发展、灭亡，被更高级的社会形态所代替的规律。1 2. 第一节 资本主义生产方式的历史作用 从人类历史发展进程考察，资本主义生产方式起着发展社会化生产力的历史作用，为在社

是确保生产的低成本。3.全球性需求的压力已经推进了全球生产一体化的进程。4.为了达到规模经济效应必须大规模投资,从而使生产能力超出了本国的需求。5.新兴的大规模市场。 综上所述，国际多元化有四个基本优点：（1）扩在市场；（

商业地产之新在于它能够带来的巨大利益，但带来巨大社会风险。 商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。这不是一次培训！发展商关心开发利润。 投资客关心年投资收益率。 商户关心日翻台次数、平均日营业额。 消费者关心楼下有没有自己喜欢的品牌。

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

售； （3）滞销的原因则正是上述畅销原因的反面。 9. （二）我们的竞争对手——大盘决战 10. 规模210亩、建筑面积21万m2、容积率1.6主力户型面积三房及四房，面积在110-150 m2之间均

1前阶段工作亮点关键词一：追梦圆梦关键词二：跨越发展关键词三：精细管理 4. 关键词一：追梦圆梦追梦完成106.8%圆梦23亿24.58亿紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦20亿、追梦23亿发展目标，全年新增余额从10亿平台上升至20亿平台，达到24

二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略1.市场营销与企业发展 2.市场营销观念演变 3.市场营销组合 5. 第*页1.市场营销与企业发展——市场营销的概念（1）市场营销——与市场有关的人类活动，

一种没有先例的项目建设思路，一种 全新的工业发展形态。 5. 华南国际工业原料城， 项目品牌整合发展之道 6. 这要求： 对市场深度的和认识思考 对产业发展趋势的精确掌握 非常规的角度 不一般的思路 自信的坚持和系统的执行

　　　　　　　　　　　　　　　　－碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛 3. 第一章 企业概况 4. 发展概况碧桂园成立于

说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。

增长的基础，当前的业绩再出众，也不能给予投资者充分的信心；只有那些拥有一张强健资产负债表的公司，其发展的前景才充满希望。 5. 具体来说就是： 通过资产负债表分析，揭示资产负债表及相关项目的内涵 通过

场开发1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大 关键特征 4. *从横向而言，集团客户的生命周期可以分为四个阶段集团

宅区商业。 它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。由于这一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在3万平米以内， 社区商业是什么？不是什么？业态? 定义突出的是什么？ 商圈？ 同类对应的是城市商业中心\区域商业中心

结构 ◆影响组织结构的因素：P8 1、信息沟通 2、技术特点 3、经营战略 4、管理体制 5、企业规模 6、环境变化 ◆ 企业部门划分及结构模式选择：P8 工作和任务为中心 成果为中心 关系为中心 3

对资产、收入、现金流质量的疑问4）商业信誉下降 母公司资产负债表显示应付款项比去年较大增加，附注说明为业务扩张。但实际分析应付帐款规模没有明显变化，而应付票据由16亿增至26亿，说明企业在供应商中的信用下降，延期付款必须提供银行承兑汇票或国内信用证。