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（1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。 （3）因事择人原则。 （4）量才使用原则。 （5）程序化、规范化原则。因事择人：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; 11. 3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;

干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; 11. 3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;

3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施

3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施

展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。

1. 营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设

领导制定事业部业务规范和工作流程 动员和激励下属努力工作以实现事业部目标 协调跨业务单元的工作 负责与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 负责企业文化的建设和维护 负责本事业部运作的规范性和合法性 人事

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2. 内容提纲：市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 3. 市场细分和开拓直接货主： 大客户 月运输金额100万以上 中小客户 月运输金额100万以下

面向项目的最终目标。 8. 房产开发外埠项目公司组织结构外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。 9. 地产开发项目部组织结构项目总经理合约部征地安置部拆迁部青苗补偿征地补偿转非

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1：根据实物尺寸定制。运行区域可视化标准 9. 6、消防栓\灭火器箱标准目的统一标准化便于应急情况下进行灭火及消防处理标准 1 灭火器箱和消火栓玻璃上应标明火警电话及厂内电话。 2 灭火器箱上黄色标示根据注解订做。 3

要看到目前请示报告工作还存在不少亟待解决的问题，有的地方和部门请示报告意识不强、内容把握不准、程序方式不规范，一些党组织在请示报告上打折扣、搞变通、不实事求是等。这些问题有的是主观方面的，有的跟制度规定还不够完善有关

基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠的全国统一的劳动信息服务网络；以网络为依托，优化业务处理模式，建立规范的业务管理体系、完善的社会服务体系和科学的宏观管理体系。 22. 一个主干网络：建立了国家、

中央权威和集中统一领导12有利于保证全党团结统一和行动一致3有利于提高重大事项请示报告工作制度化、规范化、科学化水平。4四大意义 6. 第二部分如何认真贯彻执行《条例》重大事项请示报告条例 7. 通知

b．接听电话，得体地接待来访客人，并高效率地处理来函 来件。 c．起草常规信函、处理查询，并把非常规查询和信函转交 有关人员。 d．建立并保存部门的文件和记录。 5. e．负责安排约见和会议、筛选所接电话，并为上级处理私人 及机密事务。

女士手包：跨在手臂上； 耳饰：不要戴过大的耳环、耳坠； 项链：不要过于粗大； 男用饰品：手表、领带、领带夹、钱夹、公文包…… 皮带：黑、棕色，宽度不超过3厘米； 你最多可以带几件饰品？5 7. 男性员工的着装建议：如果可以