第八章 建筑工程安全资料管理(二三节)ppt
二、安全资料人员自我提升: 7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理资料是员应尽的职责,是安全管理活动的重要组成部分,不做“撞钟和尚”,不“得过且过”熟悉安全生产规范标准,熟悉安全资料编制规程,熟悉地
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二、安全资料人员自我提升: 7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理资料是员应尽的职责,是安全管理活动的重要组成部分,不做“撞钟和尚”,不“得过且过”熟悉安全生产规范标准,熟悉安全资料编制规程,熟悉地
员工行为准则明确员工在工作中应遵守的行为规范,包括职业道德、保密义务等。公司规章制度介绍公司的基本规章制度,如考勤、休假、奖惩等。违规处理措施说明对于违反规章制度和行为准则的处理方式和后果。公司规章制度及员工行为准则
(1)各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。 (2)工程设计先进合理,功能齐全,满足使用要求。 (3)地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠,满足设计要求。 (4)设备安装规范,安全可靠,管线布置合理美观,系统运行平稳。
1、配电系统常见的安全隐患 配电系统常见的安全隐患:未按安全技术规范规定采用三级配电、二级漏电保护、TN-S接零保护等。 《施工现场临时用电安全技术规范》:1.0.3 建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点
职业化的三个层次 具备良好的职业素养是职业化的基本特征; 掌握娴熟的职业技能是职业化的基本要求; 按照既定的行为规范开展工作是职业化的具体体现; 7. 什么是职业化管理 根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规
什么是礼仪?第一个角度 礼仪是人际交往的艺术第二个角度 礼仪是有效的沟通技巧第三个角度 礼仪是约定俗成的行为规范 3. 什么是服务礼仪?医院服务礼仪的关键词医院服务礼仪的细节 4. 什么是服务礼仪? 服务礼仪是:
4、对资质单位服务客户机制建设与落实情况进行检查,包括客户沟通、客户满意度调查、客户反馈信息登记处理等服务客户活动。 8. 质保体系检查内容>>管理要素2.4仪器设备管理与使用情况 对资质单位管理与
CUI-YI* 他们为什么成功?为什么失败?——制度是企业兴衰成败的生命! 制度把企业大量的管理工作规范化、标准化;使烦琐变得简单,使杂乱变得有序,为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制
抹抗裂砂浆放控制线做灰饼细部节点处理锚栓安装(面砖墙面)抹第一遍保温砂浆 11. 无机保温砂浆保温系统施工基层墙体要求 1.混凝土墙体应符合(GB 50204-2002)《混凝土结构工程质量验收规范》的要求; 2.砖墙墙体应符合(GB
流程的范围: 穿越的经营部门或职能科室等组织单位数量 宽-窄 流程范围的识别有助于协调流程的接口和并行处理关联工作;考察跨部门的流程,会发现流程的瓶颈,利于流程的优化。 分类: 部门内流程、部门间流程(同一事业部)、
Service的特征完好的封装性 部署在Web上的对象 松散耦合:通过 J2EE与.Net实现 使用标准协议规范 W3C或OASIS 高度可集成能力屏蔽不同软件平台的差异 通用数据格式 XML自描述 10. 3
1、没有规范操作的理念,不按规范准备用物,不按规范处理操作后的用物。 2、违反护理技术操作常规和《医疗废物管理条例》 从中应该吸取的经验和教训:作各种注射记得带上治疗盘或治疗车,一则可以规范操作,二则可以应急处理意外事件,千万不要图方便。
二、现场施工管理(一)现场施工管理的任务和内容1.基本任务:以施工现场或具体工程为对象,正确处理好各劳动要素之间及在空间和时间上的关系。2.基本内容:组织实施施工计划;做好现场的平面管理;做好
国务院关于特大安全事故行. 政责任追究的规定国务院关于预防煤矿生产. 安全事故的特别规定生产安全事故报告和调查. 处理条例 19. 3.省(自治区、直辖市)级人大及其常务委员会颁布的地方 性法规。地方性法规有《河北省安全生产条例》、《河北省矿产
等) 2、接收他人传递和交待得操作(帮他人穿刺、接过他人手中的补液或其他药物) 3、传递和交接他人处理的标本容器或试管瓶等 10. 事例1:一名年轻护士输液——患者静脉难打扎不进——找经验丰富的护士帮
无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意,双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识,减少异议 规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量
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智能化 2. 报告内容企业管理需求的内容与演变 支持经营需求:知识经济下的挑战 管理模式内含:交易处理与决策支持 信息化管理系统:信息化系统的本质 BI/KM(智能化)对决策者的意义与功能 BI的功能与效益
三. 针对财务内控的手段 13 14. 财务内控的主要元素: 条例和程序 电脑系统 双重监控 危机处理14 15. 损益表 损益表提供趋势信息以及计划和实际执行对比情况,并指出是有利还是不利。在报告趋
职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析? 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动?