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1. 第一节 会计的概念 第二节 会计的对象 第三节 会计的方法会计概述 2. 第二章 会计规范第一节 会计规范的概念及体系构成 第二节 会计核算的基本前提 第三节 会计核算的一般原则 3. 第三章 会计科目与账户第一节

法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果

法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果

同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。企业文化的实质是团队精神。3 4. 企业文化的一般作用企业文化是企业在市场经济中处理各种关系的准则。优秀的企业文化应在处理以下关系中发挥积极的作用： 与消费者的关系：做到顾客完全满意

案例思考1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？思考 5. 案例分析给问题定位 给问题定性 量化问题 问题的本质因素是什么 1、确定问题简单的，为什么做不好？

2．3创新的研究方法 现代会计理论的两大流派是规范性会计理论和实证会计理论。以及行为会计理论。 规范性理论着重于说明会计“应当是什么”，而不限于说明会计“是什么”。规范性理论是要从逻辑性方面概括或指明怎样才算是良好的会计实务。

集中备案：初步建立了网站备案信息数据库、IP地址使用信息数据库和全国域名信息数据库等3个基础数据库 清理整顿：依法对3000多家不规范的、屡教不改的网站予以了关闭，打击了利用互联网进行有害信息的传播，较好地净化了网络环境 长效机制：

000台）示例某手机生产企业人力规划 32. 根据岗位工作量，确定各个岗位单个员工单位时间工作量，如单位时间产品、单位时间处理业务等 根据企业总的业务目标，确定单位时间流程中总工作量，从而确定各岗位人员编制工作量分析单位时间

业务。 ① 报停及挂失期间，移动电话只收取10元/月停机保号费。 ② 用户停机超过三个月，将作撤网处理。 ③ 挂失、停/开机均免费办理。 21 22. 3、补卡 是指用户因SIM卡遗失或损坏等原因，要

利益点 压缩人力成本，大大提高效率 通过系统规范作业流程 处理节点责任落实到位 财务对账更加清晰有依据 分销商自主管理 渠道拓展能力提升 突破订单处理瓶颈 14. IT保障订单创建淘宝店订单下载新增

《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;

(2)发错药，打错针（因为保胎住院，错误输注灭滴灵） 10. 医疗文书记录中存在问题 医疗文书记录不规范，缺乏真实性与及时性。 如医生与护士记录不相符，重要的检查、操作、治疗无记载 ，病情出现反复或变化

三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标

三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标

三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标

二、管理的法律方法1、法律方面的内容与实质 2、法律方法的特点与作用 1）严肃性 2）规范性 3）强制性 保证必要的管理秩序、调节管理因素之间的关系、使管理活动纳入规范化 6. 三、管理的行政方法1、行政方法的内容与实质 2、行政方法的特点与作用

中文本在前，外文本在后； 7.来文与复文作为一件时，复文在前，来文在后。 8.有文件处理单或发文稿纸的，文件处理单在前，收文在后；正本在前，发文稿纸和定稿在后。 组件（件内文件排序） 13. 件内文件排序——

个人形象对于企业形象的重要作用个人形象是企业公众形象最重要的组成部份之一 形象是宣传，形象是服务，形象是品牌，形象是效益 掌握规范的商务礼仪可以“内强个人素质，外塑企业形象”，可以达到个人、企业又赢。 Date3 4. 商务礼仪应用中的三大理论双向沟通

价值观知识、信念、艺术、法律、伦理、风俗和其他价值观、社会规范、惩罚和消费模式文化价值观 他人导向的价值观（集体） 环境导向的价值观（护齿）自我导向的价值观（行乐） 行为规范 惩罚 8. 外部影响（文化） 非语言沟通