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PDCA循环又叫戴明环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母。 PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去，达到质量持续改进的科学程序。

/www.5iebook.com 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识

1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识

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合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 9. 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动 3

。 3. 冲突 冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法，而产生矛盾，这种矛盾的激化就称为冲突。 4. 两种不同性质的冲突的比较建设性冲突破坏性冲突双

资格等级认证——操作实例一、必备知识二、行为标准行为模块行为要项1、基础行为1）设计工具的掌握和使用 2）工作规范性2、技术指导/合作/协调1）团队合作 2）沟通与协调 3）指导与培养3、解决问题1）任务完成（时间、质量、成本）

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文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构， 还包括：企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动 13.  一个目标  两种意识  3个“三”  4个“四”

1. 劳动关系管理 在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招

文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构， 还包括：企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动 13.  一个目标  两种意识  3个“三”  4个“四”

文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构， 还包括：企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动 13.  一个目标  两种意识  3个“三”  4个“四”

和成本预判，以指导扩初阶段和施工图阶段的基础优化和调整； 根据地基承载力的具体情况，选择合理的地基处理方式； 通过初设图与方案图的对比，基本确定“地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系”、户型比例关系、外

外资企业股东（投资者）投资入股时向企业实际交付的出资金额，或收购该项股权时向该股权的原转让人实际支付的股权转让价金额 对留存收益处理不同： 企业在一般股权买卖中，股权转让人应分享的被投资方累计为分配利润或累计盈余公积应确认股权转让

组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规范执行组织结构的变动统一规范公司的职务体系统一规范公司的制度体系统一规范公司的项目开发业务流程 7. 人力资源管理组织功能主要职责 人力

财 产 清 查一）本章知识点： 财产清查 财产盘存制度 未达账项 银行存款余额调节表 财产清查账务处理 二）主要内容 一、财产清查： 1、定义：对各项财产进行实地盘点和核对 ，查明财 产，货币资金和结算帐款的实有数额，确定其帐存数

通用性培训东易日盛　•　淄博明天 3. 一、  培训的目的、内容及所要取得的效果 培训目的 　1． 规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高 企业形象;2． 明确有关制度，体现正规化管理;3． 明白本公司的远景、战略、宗旨、目标、

为机构编制工作提供基本遵循02现有的机构编制法律法规主要是规范政府机关机构编制管理的，而且侧重于实体内容。在党内法规中，尚无一部全方位系统规范党领导机构编制工作的专门法规。《条例》统领机构编制领域的法

德．道德是区别人与动物的一个重要标志，道德是做人的根本。 道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。 人生在世最重要的有两件事： 一是学做人，一是学做事。 4. 道德与法律（二）

HSE管理体系标准一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范（GB/T28001：2001）介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南（ISO14001：1996）介绍 五、石油天然气工业健康