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网上教学信息资源 电子出版物 专业信息数据库 非公共信息资源： 办公自动化系统提供的保密信息（保密公文信息和提供领导的决策信息） 各职能部门的保密重要数据库及有关统计报表 4. 信息化校园建设的制约因

刺激做出描述或反应。 .从而推断其心理特点。 .见图4-5：投射测验 22. .行为模拟与观察 .公文篮测试 .无领导小组讨论 .面试基于工作情境的测量 23. .观察法 .访谈法 .调查法 .等等其他方法

your best today.1.1 撰写公文材料 1.2 跟进两个项目 1.3 其他1 4. 工作概述之一——撰写公文材料讲话稿请示总结函新闻通稿公文材料信息稿 5. 工作概述之二——项目流程跟进情况：前期工作立项审批代建审批

CSF项目的推进 C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 三、后勤服务系统建设：A、新的订单处理流程的启动B、健全的财务核算系统的建立C、DRP系统的全面启动 8. 第二部分：系统建设具体执

种行为规范之总和 仪表：人的外表，包括仪容、服饰、体态等仪式：指行礼的具体过程或程序，正式，隆重。 礼仪 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 礼仪的特征社会性、文化性、规范性——认同性

间、空间和部门分割的限制，全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务。 它包括三个方面的含义 ① 借助电子信息和数字网络技术 ②处理与政权有关的公开事务 ③对政府管理事处进行组织结构的重组和业务流程的再造

1. 有效的商务沟通 （公文写作） ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE（一）为什么需要商务沟通

1. 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股（集团）公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月

专业白领形象及商务礼仪现代白领装束礼仪及形象 专业白领的商务形象及礼仪 专业白领的社交礼仪 天年公司礼仪规范 2. 专业白领形象及商务礼仪课程目的 您的形象就是公司的形象，您的形象与礼仪对您的事业成败起至关重要的作用

程。 3. *招聘过程管理1．招聘目标： 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。同时要降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等。 2．招聘的前提： 一是人力资源规划。人力资源规划中的人力资源净需求预测

人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 10. 人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家

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有好奇心，有不断置疑和研究的意愿，能活用业务上的知识经验，不仅用以改善业务，并对业绩之向上发展不断新生创意并能生成具体的规划。 危机处理能力 能敏锐地意识到危机，并可恰当地提出应对措施，化解危机。 ◆学习与更新能力 具有不断学习和发展

朴素 素面 没有花纹上衣口袋 不要放笔衬衫 素面 熨斗烫平 确认钮扣无缺皮带 和鞋子服装 颜色能搭配公文包 收拾整齐（办公 用品 名片 计算机 ） 7. 男士仪容七大自照1.发型大方 干净整洁 2.鼻孔内外清洁干净

训即可上岗 心理测试法 特点：规范化；难度大；要求高Date51 52. 情景模拟测试法1、公文处理模拟法（公文筐法） 向被测评者发一套文件 向被测评者介绍有关背景 处理结果交测评组 2、无领导小组讨论法

财务软件数据接口标准”。 17. 会计核算信息化阶段(80年代——90年代初期) 特点：“帐务应用处理”。 理论研究与定点开发时期 商品化会计核算软件开发时期 商品化会计核算软件成熟期中国财务信息化发展阶段

工晋升、培训、发展有着重要的作用。 8. 内部招募的优点和缺点 优点 缺点 1、准确性高 1、如果处理不 2、适应较快 好，容易产生 3、激励性强 矛盾 4、费用较低 2、抑制创 新 9. 外部招聘的方法

现有的设备管理模式是否科学？能否提升效率？ 人力处理环节怎样减少？怎样减少人员配置？ 服务效率怎样体现？停机时间？怎样统计？ 我们的需求？ 7. 安全方面的需求： 这此行为是否会导致办公文件泄密： 复合机或复印机的硬盘；

重要的有色金属进口商 大型的、有竞争力的国际性投标公司 有色及投标对原有非贸易领域的投资项目进行处理，转移相关人员 通过资本运作盘活五矿的沉淀资产 财务性投资及其管理投资管理如保险 成为中国盈利能力最强的合资保险公司