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59万人次得到新农合补偿14.35亿元，实际补偿比73.72%。 6、所有地区全部建立新农合大病保险制度， 24.92万人次获得大病保险补偿5.88亿元，较基本医保提高10个百分点。 7、省级联网医院扩

烹饪协会“职业经理人”讲师团专家，扬州大学旅游学院兼职教授。主讲“旅游心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》

部分：行为篇阳光愿景、使命、核心价值观阳光口号、阳光图腾、阳光精神、品牌、产品、服务、利润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组织控制、运营管理、服务支撑职业化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇

为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C＆V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻。 麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q＆T manul、SOC、Pocket Guide、MOP”，从而把66个细节标准化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册”。

三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段

三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段

▪脏污的源头何在？可以杜绝吗？ 实施要领： ▪划分清扫责任区，确定具体的责任人； ▪建立清扫标准作为清扫作业的规范； ▪积极查找污染源，并进行针对性改善； ▪树立“清扫即点检”的观念。 清扫≠大扫除！ 24. 清扫班组责任的划分例（where

技术 企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术，态度，行为 职责的明确度愿景使命 人员 技术 企业流程绩效管理循环 4. 绩效管理循环（1）——设定绩效目标绩效评估目标

组织与战略管理系 梁钧平教授 2. 讨论的主题 1．结构： 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒） 管理的系统思考模式 2．艺术： 理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影

长提供人力资源保障。 4. 财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式任职资格素质要求工作活动 工作规范 工作质量知识 技能 经验动机 价值观 个性 兴趣流程 人员 文化 品牌利润 成

而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产安全生产工作总结计划落实安全生产制度 强化安全防范措施 2. PART 01安全工作回顾 3. 1.建全安全责任考核体系安全工作回顾实

5、你毕业后自己创业，开了个店铺。某公安机关听说你店铺存在食品安全问题而强行吊销了你的营业执照，其行为违法吗？ 3. 引 论 一、课程目标 开设《法学概论》课程是为了提高非法学专业大学生的法商。即力图

高资金使用效益。 ………………（略） 4. 会计集中核算单位报账员工作规则根据财政部《会计基础工作规范》的要求，结合核算中心会计核算的特点，制定本规则 报账员的基本要求 ………………（略） 5. 报账员工作程序（一）预审原始凭证

的主流观念（或理念或价值观）以及一个企业的主流行为方式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化

的主流观念（或理念或价值观）以及一个企业的主流行为方式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化

主要发展措施内外部信息收集主要内容包括 ： 组织管理方面信息 部门设置、职能、管理 层次 机构设置图 岗位责任书 管理规范 决策程序与决策权限 横向联系收集并整理各主要业务流程 项目管理流程 投标管理流程 人力资源管理流程

要求外部影响企业文化 概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的 内涵与作用制度文化物质文化实施要点 4. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8企业文化作

和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组虽小，但功能俱全，犹如麻雀的五脏。企业的安全生产、各项制度及规程的传达与落实、员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现。 班组的领导人是班组长。班组长是班组

3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么（续）

文化的定义是什么？ 文化是一个社会内独特的并得到全体成员认可和接受的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统，乃至思想方法、办事准则等6 7. ——民族生存的持续力是什么？ ——企业发展的竞争力是什么？