江苏移动咨询项目建议书
终为了“战略落地”；为了“战略落地”，必须作出系统思考与安排，确立基本价值理念与系统做事原则，构建制度建设前提，使“文化生根”。江苏移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而江苏移动的“战
2010-02-10
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P46 P46 065江苏移动咨询项目建议书
终为了“战略落地”；为了“战略落地”，必须作出系统思考与安排，确立基本价值理念与系统做事原则，构建制度建设前提，使“文化生根”。江苏移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而江苏移动的“战
2012-04-16
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯
2012-10-07
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
二、现代组织理论的开始 14. 个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制） 协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
2011-07-11
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
二、现代组织理论的开始 14. 个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制） 协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
2011-01-16
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P125 辽源社内部诊断报告
辽源社历史的沿革各社创业 （1983~1995）组建联社 （1996~1997）快速发展 （1998~2000）各行为解决子女工作而安排进入信用社，业务依赖各行，自我能力没有提高先合并，再清产核算，管理真空状态联社与
2011-08-06
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P31 中国移动企业文化
价值标准 行为规范 ……企业文化:企业员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范等的总和. 19. 三个层次：精神层面：企业理念形态文化 制度层面：制度形态文化 物质层面：物质形态文化
2010-09-14
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P16 【课件】绩效管理--魏均
执行者是否能够很容易认识到投入需求行为？能否在没有其他任务干预的情况下完成该任务？工作程序和工作流程是否具有逻辑性？是否真有足够的实现业绩的资源（时间、工具人员、信息）？1 业绩规范 是否存在业绩标准？ 执行者是否知道预期的产出和业绩标准。
2012-11-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………
2009-03-06
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P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
（四）人员资格 试验检测人员应持有交通运输部监制的试验检测证书，应熟练掌握业务范围内的公路工程试验检测标准、规范、规程以及所使用仪器设备的性能和操作，具有法定计量设备的基本知识和出示准确试验报告的能力。 （五）环境面积
2019-05-24
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P150 《破产法》PPT课件
《破产法律制度》，李永军，中国法制出版社，2000年版 《破产重整制度研究》，李永军，公安大学出版社，96年版 《企业破产实务》，张邦辉等，中国物价出版社，95年版 《破产程序和破产法实体制度比较研究》，邹海林，法律出版社，95年版
2018-11-17
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P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
织路线，紧密结合农村实际，坚持问题导向，总结基层创造的好经验好做法，对党的农村基层组织工作作出全面规范，是新时代党的农村基层组织建设的基本遵循。《条例》的颁布实施，对于坚持和加强党对农村工作的全面领导
2019-03-19
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P104 现代绩效管理实务操练
5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3
2012-01-06
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
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P50 法律知识培训ppt
，并由国家强制力保证实施的行为规范的总称 2、法律的概念：我国狭义上的法律，仅指全国人民代表大会及其常务委员会所制定的规范性文件法学基础理论 5. 3、法律的作用 法律的规范作用： （1）指引作用（2
2019-03-12
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P23 诚信经营赢得尊重
6. 123政府应制定完善的法律法规，规范市场秩序，保护消费者权益，为企业诚信经营提供法制保障。建立完善的法律法规体系行业协会应积极发挥自律作用，制定行业规范和标准，引导企业自觉遵守市场规则和商业道
2024-02-02
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P53 构建团队精神、打造优秀团队-团队精神的培养PPT
成功的关键——态度◆ 影响我们的往往不是事物本身。 而是我们对事物的态度。 ◆ 对事物的态度会影响我们的行为 ◆ 为什么我们不能成为成功者？ 因为我们老找客观原因。 28. 细节影响沟通效果护士与病人护士与
2019-01-27
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P61 职业道德在线学习
道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。 人生在世最重要的有两件事： 一是学做人，一是学做事。 4. 道德与法律（二） 道德和法律的区别：1、产生和发展的时期不同；
2019-07-12
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