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价值链的观点：增值INSOURCING, 不增值OUTSOURCING 步 骤任 务作 业流 程 4. Harriton改革流程图P1P2ABP4P3ReformTimeP1: 目前状态 P2: 期望状态 P3: 痛苦 P4: 欢乐

通过按键切换显示摄氏、华氏、绝对温度，并且报警上下限可通过按键修改 利用LCD12864记录每秒产生的温度值，绘制出温度变化曲线 6. 任务分工Part 2主控模块 ---邱利康按键模块 ---李澍温度采集 ---向淑丽显示模块

P174表9－2所列的是《工程测量规范》中规定的相关指标。在土木工程测量中，多数情况下执行《城市测量规范》。 《城市测量规范》中的导线测量主要技术要求见下页。 15. 《城市测量规范》中导线测量的主要技术要求导线长度

1. *统计工序（过程）控制1 基本概念 2 控制图类型及其原理 3 控制图的绘制与判断 4 控制图的两类错误分析及应用要点 2. *1 基本概念影响因素分类 统计工序控制的概念 统计工序控制与产品检查的区别

2003-03-01如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 8. 2003-03-01 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 9. 2003-03-01仓管员的七条主要职责

数据的统计处理§2、1 质量管理中常用的统计方法一、排列图法：又称巴雷特图或主次因素分 析法。它是从影响产品质量的许多因素中找 出主要因素的一种有效方法。 1、排列图的构成：排列图是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低

二、可靠性（Reliability） 定义 产品在规定条件下和规定时间内完 成 规定功能的能力 产品在规定条件下和规定时间内完成 规定功能的概率 6. 可靠性（续一） 对定义的诠释 产品 三个规定/三个要件 7. 可靠性（续二）

1. 玩转powerpoint形状绘图篇 2. 插入形状插一个形状： 插入-形状-选形状 插多个形状： 插入-形状-右键形状-锁定绘图模式 3. 形状分类文本框 连接符 形状 4. 放大、缩小、旋转Shift

然后根据被考核者的实际表现在各考核因素上评分，汇总得出总分 （六）常用的绩效考核技术：因素考核法 35. *　　图解式考核法： 也称图尺度考核法 见表1-5 见表1-6 见表1-7 （七）常用的绩效考核技术：图解式考核法 36. *　　行为锚定等级评定表法：

纲一、FMEA简介 二、HFMEA基本概念与HFMEA执行步骤 1、选择需要检视的流程 2、组成团队 3、绘制流程图 4、危害分析（Hazard analysis） 5、拟定行动与量测 三、HFMEA表格主体作业

使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识； 二、掌握流水施工的方法和特点，掌握横道图编制的一般方法；掌握网络图绘制的方法及时间参数的计算；能够结合生产并具有一定的实际应用能力；  三、掌握单位工程

事故隐患的定义 事故隐患是指违反安全生产法律、法规、 规章、国家标准、行业标准、安全规程和管 理制度的规定，或者因其他因素在生产经营 活动中存在可能导致事故发生的物的危险状 态、人的不安全行为和管理上的缺

一、设计部分：流程图客户咨询→收量房服务费→量房→报价→绘图→主管审核→签合同→交单→设计交底→全程服务。 3. 服 务 规 范 （一）客户咨询 （二）收量房服务费 （三）量房 （四）报价 （五）绘图 （六）主管审核

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WBS的缩进表格形式Date14 15. 以小组为单位，绘制新产品发布会项目的WBS结构图。Date15 16. 1、绘制新产品发布会项目的WBS结构图。 2、请小组派一名代表上来讲解绘制过程、思路、以及小组合作情况。Date16

产品的可靠性定义产品的可靠性就是在规定的条件下，在规定的时间内、产品完成规定功能的能力。 产品可靠性定义包括下列四要素： (1) 规定的时间； (2) 规定的环境和使用条件； (3) 规定的任务和功能； (4) 具体的可靠性指标值。

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人力资源管理人员只要掌握了每个体系中的所有内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，就可实现“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，这样才能提高企业的整体人力

首先，绘制反映该车间布置情况的平面图，对主要工作设备(热处理炉、油压校正机、检验站、清理设备、酸冼池)、储存地、转运车等进行编码，共编定19个物流设施。根据A、B类物料工艺路线和物流设施编码绘制系统物流流程表。根据该表绘制物流流程图

长工厂管理委员会厂长工作部经营部生产部后勤部宣教部........................4 5. 2、组织／业务关系图5 6. 3、业务功能一览表销售系统管理销售计 划管理成品库 管理销售合 同管理销售核 算管理市场 预测销