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清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行 安全(safety )清除隐患，排除险情，预防事故的发生 节约(saving)

药品、成衣、文件、生鲜、军火、医疗、废气物部分产品可混装储运依功能别分类Regional以一特定或规定地区为业务范围地区宅配Frontier商品的中续或转运站Cross Docking 18. 企业物流作业的目标（一）快速回应(Rapid

念（3）：服务过程是个环 19. 2、零缺陷管理 （1）树立零缺陷意识 什么是缺陷：未满足与预期或规定用途的要求。 每个员工应知道价值链的概念。（产品质量是由一个一个工作环节组成的） 假如一条流水线上

八个步骤： 1、分析现状，发现问题；（排列图、直方图、控制图） 2、分析质量问题中各种影响因素；（因果图） 3、分析影响质量问题的主要原因；（排列图、相关图） 4、针对主要原因，采取解决的措施；（5W

消费为主的阶段 注重节省能源和 可持续年发展的问题 83---现在 物流现代化　国际化 10. 物流管理日本运输系统的现代化 仓储系统的现代化 装卸搬运系统的现代化 包装标准化 信息处理现代化 11. 日本物流管理达到的五效果服务性(service)

消费为主的阶段 注重节省能源和 可持续年发展的问题 83---现在 物流现代化　国际化 10. 物流管理日本运输系统的现代化 仓储系统的现代化 装卸搬运系统的现代化 包装标准化 信息处理现代化 11. 日本物流管理达到的五效果服务性(service)

机对横向道路两侧的可通视范围，可用绘制交叉口的视距三角形的方法确定。注意：“视距线”应画在最易发生冲突的车道上。见图3-1-1。 8. a)双向交通的道路交叉口 图3-1-1 交叉口的视距三角形从左侧

生产周期指从加工对象投产到完工的日 历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提 下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生 产周期图表来确定生产任务的方法。 13. 6.3 生产管理咨询的内容与课题看板管理 即把工厂中

原材料品种数 能源消耗 在制品库存 副产品 较少 较少 有较多标准产品 较易实现 流水式生产 较低 可明确规定 较长 高 局部检修多，停产大修少 较少 较高 较低 较多 较多 较多 有较多用户要求的产品 较难实现

天 向 上我们来完成 校园的示意图教学楼体育馆图书馆大 门操 场北地图通常是按上北下南， 左西右东来绘制的。 7. 体育场医 院少年宫电影院请问去少年宫怎么走？北先向东再向北。 8. 体育场医 院少年宫

§9.3 速度间断面及其速度特性(1)(2)Av2v1xxABCDφH图9-4 速度间断面上的速度间断 a）物理平面 b）速度图 8. §9.4 Johnson上限模式及应用 基本思路是设想塑性变形区

新浪微博： @朱小小东 PPT名称： 新浪微博版个人简历 PPT申明： 所有母板、排版、图标均为亲自绘制、图形组合、均可以根据自己需求修改。版权所有哦。 如果你喜欢，请关注我的微博，微盘有更多分享内容 2

神器初加工导入图片，用神器加工成如图形状。 然后右键另存为svg格式，不要截图。 具体方法可以参考第一期的教程。 5. 小结秘籍一：一定要胸有成竹，绘制时假装周围有个看不见的框，如图.秘籍二：关键部位必须打点。 6

融创营销渠道核心第二部分一源 三核 六力 十策 9. 融创的渠道剖析——6步成渠1制定总体目标，绘制作战地图2划定区域，分配资源3分工明确，分配任务指标4结合活动积极采蜜，邀约客户5圈层营销，成立尖刀组6重要节点，重点突破引

(1)岗前训练(Orientation Training)---应知应会。 就职前，应该知道的知识和规定，应该掌握的技朮和能力，要由主管安排训练﹔ (2)在职训练(On Job Training )---一专多能。

:生产结构、工艺流程、工艺装备的特点、生产过程组织形式、生产管理方法等 生产物流计划是以生产作业计划为核心编制的，即根据计划期内规定的出产产品、品种、数量、期限，以及发展了的客观实际，具体安排产品及其部件在各工艺阶段的生产进度 。

显示幻灯片的标题和主要文本内容。 (2) 幻灯片浏览视图 幻灯片浏览视图是用于浏览演示文稿中所有幻灯片缩图 的视图方式。 (3) 幻灯片放映视图 幻灯片放映视图模式用于展示演示文稿的成果，以全屏 显示。 5

这样一群人便可以用便利贴（Post-it ® notes） 或马克笔 （board marker）共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具。 50. 商业模式画布（BizModel

部门之间的工作流程职责划分不够清楚, 对於每个关键步骤必要的信息输入,产出以及任务接口均缺乏明确的规范,造成流程执行品质难以提升，也导致绩效考核时的困难 缺乏明确的流程规划与执行标准, 以致员工缺乏遵循的依据

设备，由管理层确认，成立项目 确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图， 确定项目截止日期目标1/6/995 6. 组成小组 选择你的小组成员并分派任务 小组选择: 管理层确定组长